PMP教科書 Project Management Professional

序章　PMP試験概要+アセスメント問題

PMP試験概要
　PMPとは
　PMIについて
　PMPを取得するには
アセスメント問題
アセスメント問題　解答・解説

第1章　プロジェクトとプロジェクトマネジメント

これはプロジェクトですか？
プロジェクトマネジメントとは何か？
　プロジェクトの制約条件
　ツールと技法
プロジェクト・マネジャーに必要なスキル
　プロジェクト・マネージャーの道具箱
　広く浅く
組織構造を理解する
　機能性組織
　プロジェクト型組織
　マトリックス型組織
プロジェクト・ライフサイクルとプロジェクトマネジメント・プロセス
　プロジェクト・ライフサイクルとフェーズ
　プロジェクトマネジメント・プロセス
プロジェクトマネジメント・オフィスの設置
この章のまとめ
試験のポイント
練習問題

第2章　プロジェクトの立上げ

プロジェクトマネジメント知識エリア
　プロジェクトマネジメント知識エリアの基本
プロジェクトの立上げプロセス
　プロジェクトの立上げ
プロジェクト・ゴールの決定
　プロジェクト・ゴール
　プロジェクト要求事項
　プロジェクトの要素成果物
　ステークホルダー
　プロジェクト概要文書
プロジェクトの制約条件の特定
　制約条件の種類
　制約条件の管理
プロジェクトの前提条件の特定
　前提条件を文書化する
ケーススタディ：キッチン・ヘブン社のプロジェクト
この章のまとめ
試験のポイント
練習問題

第3章　プロジェクト憲章

プロジェクト選定の方法論
　プロジェクト選定基準を定義する
　プロジェクト選定手法を記述する
　プロジェクト選定手法
プロジェクトの立上げ要求事項の識別
　資源要求事項を定義する
　プロジェクト予算を決定する
プロジェクト憲章の公式化と公表
　プロジェクト憲章を作成する
　プロジェクト憲章に署名する
この章のまとめ
試験のポイント
練習問題

第4章　スコープ記述書とWBS

プロジェクトのスコープ
　スコープ記述書を作成する
　スコープ記述文書はなぜ必要なのか？
　スコープ記述書の要素
　明確かつ簡潔に記述する
スコープ・マネジメント計画書の発行
　スコープ・マネジメント変更プロセス
スコープ定義の作成
WBSの作成
　WBSを作成する
　ワーク・パッケージを定義する
　スコープ記述書更新版
ステークホルダーとのコミュニケーション
この章のまとめ
試験のポイント
練習問題

第5章　資源計画と見積り

資源マネジメント計画書の作成
　資源に関するインプット
　資源に関する要求事項の文書化
組織計画の作成
　プロジェクトのインターフェース
　制約条件
　資源の割り当て
要員調達
　要員プール記述書
　チーム・メンバーを獲得するための交渉
　プロジェクト要員の任命
期間見積りの技法
　アクティビティ定義プロセス
　アクティビティ順序設定プロセス
　アクティビティ所要期間を見積もる
コスト見積りの技法
　コスト見積りの精度
　コスト見積りのインプット
　コスト見積りのツールと技法
　コスト見積りの文書化
この章のまとめ
試験のポイント
練習問題

第6章　プロジェクト計画のコントロール

品質計画
　品質計画のインプット
　品質コスト
　品質計画のツールと技法
　品質マネジメント計画書
リスク計画
　リスク・マネジメント計画
　潜在リスクを識別する
　定性的リスク分析
　リスクの定量化
　リスク対応計画
調達計画
　内外製分析
　契約形態の選択
　調達計画のアウトプット
　引合計画
この章のまとめ
試験のポイント
練習問題

第7章　プロジェクト計画の作成

プロジェクト・スケジュールの作成
　スケジュール作成のインプット
　スケジュール作成のツールと技法
　スケジュール作成のアウトプットを作成する
コスト・ベースラインの設定
プロジェクト計画の策定
　プロジェクト計画の策定とツールと技法
　プロジェクト計画の策定とアウトプット
この章のまとめ
試験のポイント
練習問題

第8章　プロジェクト・チームの育成

プロジェクト計画の実施
　プロジェクト計画の実施のインプット
　プロジェクト計画の実施のツールと技法
　プロジェクト計画の実施のアウトプット
プロジェクト・チームの育成
　チーム形成を実施する
　チームの方向合わせ
　効果的なチームの特徴
　作業場所の集結
　トレーニング
　チーム・メンバーへの動機づけ
　リーダーシップとマネジメントとの関係について
　リーダーの権威
　チーム育成のアウトプット
優れたコミュニケーション・スキルの育成
　情報の交換
　コミュニケーションの形式
　コミュニケーションのライン
　聞き手としての効果的なスキル
　対立を解消する
プロジェクトの情報配布
　情報検索システム
　情報配布手法
　情報配布プロセスのアウトプット
この章のまとめ
試験のポイント
練習問題

第9章 　プロジェクト実績の測定とコントロール

契約の基礎
　契約のライフサイクル
　契約管理
品質保証の設計
　品質コスト
　品質保証へのインプット
　品質保証のツールと技法
　品質改善
プロジェクト進捗のマネジメント
実績の測定
　実績報告のツールと技法
　実績報告のアウトプット
この章のまとめ
試験のポイント
練習問題

第10章　変更管理

統合変更管理のマネジメント
　変更はどのようにして起こるか
　変更管理の対象
　統合変更管理のツールと技法
　統合変更管理のアウトプット
スコープ変更のコントロール
　変更要求
　スコープの追跡システム
　スコープ変更
スケジュール変更のコントロール
　差異分析
コスト変更のマネジメント
　コスト・コントロールのアウトプット
品質管理のツールと技法
　検査
　管理図
　パレート図
　散布図
　統計的なサンプリング
　フローチャート化
　傾向分析
　品質管理のアウトプット
リスクへの対応
　リスクの監視・コントロールのツールと技法
　リスクの監視・コントロールのアウトプット
この章のまとめ
試験のポイント
練習問題

第11章　プロジェクトの終結

プロジェクト終結の公式化
　終結の特徴
　プロジェクトの終了
　契約完了
　契約完了のインプットおよびツールと技法
　契約の受入れ
完了手続き
　完了手続きのインプット
　完了手続きのツールと技法
　完了手続きのアウトプット
プロジェクト・チーム・メンバーの解放
　プロジェクトの終了を祝う
この章のまとめ
試験のポイント
練習問題

第12章　プロフェッショナル責任

インテグリティの確保
　個人のインテグリティ
　利害の衝突
　プロフェッショナルとしての行動
専門的知識の適用
　プロジェクトマネジメントの知識
　業界の専門知識
　誠実な報告
　法律や規則の厳守
　機密情報への配慮
ステークホルダー間の利害調整
　相反するニーズ
　課題や問題の処理
文化的多様性の尊重
　グローバル競争
　カルチャー・ショック
　相手を尊重する
　トレーニング
　体験から学ぶ
この章のまとめ
試験のポイント
練習問題

模擬試験

模擬試験　解答・解説

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