プログラマ主役型プロジェクトのススメ

Chapter 1　プロローグ～飛翔の時を待つ主役たち～

はじめに
プログラマは単純労働者なのか？
一般の認識とは異なるプロジェクトの姿
殿のご乱心：プログラマを外注する？
早くできすぎちゃ困る？
やがて悲しき：ソフトウェア工場？
キャリアパスの最下位に置かれるプログラマ
主役をはれるプログラマはいないのかなぁ

Chapter 2　カンペキなリーダーはいない～脱皮のスタートライン～

自立的プログラマ：なんで？
リーダーも間違う：そういうこともあるかも
ひとりの頭では処理しきれない判断情報
優秀な人材の判断を狂わせる経済的圧力
リーダーの言うことをそのまま聞くだけでいいのか
よぉく考えよう：本当にリーダーに逆らってはいけないのか？
ソフトウェアプロジェクトはなぜ失敗しやすいのか？
ソフトウェア開発の原罪：小説を共同で執筆するのに似ている
トップダウン型組織は空洞化する
自立的プログラマ：おれしかできないことがある

Chapter 3　シャドウワーク～仕事ってなんだ？～

宙に浮くタスク：ハムレットの心境
でもやらなきゃならない：自立的プログラマの悩み
シャドウワーク：影の仕事
対価の支払われない仕事：シャドウワーク
シャドウワークは教育や知識吸収の周辺で発生する
認知されない仕事がプロジェクトを支える
リーダーが仕事と認めてくれない：でもおれはやる
自立的プログラマーは高い道義性を獲得する
唯一の処方箋：自分の仕事は自分で決める

Chapter 4　トレードオフ～合理性の追及～

プログラマと経済学：合理的な思考とは？
プログラミングの個人差と合理性
経済的合理性の追求：プログラミングの基本
単身赴任のトレードオフ
エンジニアのトレードオフ
ユーザービリティのトレードオフ
望遠鏡のトレードオフ
ネーミングのトレードオフ
ぎりぎりの選択とブレイクスルー：解決策は意外な方向に
リーダーをチェックせよ：無視されるトレードオフ

Chapter 5　チームワーク～組織から関係性へ～

組織ワークとチームワーク：永遠の葛藤
なぜサッカー隊ではなく、サッカーチームなの？
やっとわかってきた：ビジネスにおけるチームワークとは？
組織の中にできる異空間：チームワーク空間
ソフトウェア開発にチームワークはなぜ必要なのか？
さけんでも、おどしても発生しない：チームワークの不思議
チームワーク：メンバー全員が持つ当事者意識
失敗があったとき誰のせいにすべきか？
泥棒チームと医療チーム
際立つ個性と上昇するチームワーク

Chapter 6　失敗からしか学べない～判断力の真相～

自分の失敗から学び、他人の成功から学ぶ
なぜ失敗するんでしょうか？
擬似的な失敗：失敗をコントロールする第一歩
予備的なテストと検証的なテスト
テスト環境というゆりかご
失敗を断面ではなくプロセスとして考える
予想したことを予期したことへ

Chapter 7　スケジュール～未来を手中にする技術～

スケジュールって線引きのことなの？
スケジュールは目標を持つところから始まる
未来を生々しくイメージする
今日、なにをすればいいのか？
準備は付け足しなんかじゃない
先手必勝のノウハウ
マルチタスク・オペレーションと動的スケジューリング
動的スケジューリング

Chapter 8　　経済原理～不条理との直面～

経済的合理性と価値観の衝突
経済的合理性が内包する不条理
生存原理：豊かになるほど希薄になる
価値観の希薄さ：経済原理のとりつかれた人々
だれも経済原理からは逃れられない
希薄になった価値観をとりもどせ
ソフトウェアのバグについて
後まわしにされるテスト
意識化することで経済原理をコントロールする

Chapter 9　ぼくらのマネジメント～不確かなものを確かなものへ～

チームワークにおけるマネジメント
ソフトウェア開発の不確実性とは？
バグはなぜ発生するのか？：アルゴリズムの不確実性
トップダウンをけっとばせ
人をマネジメントしない：プログラマの心意気
不確実性を取り扱う技術

Chapter 10　こういう場合はどうする？～いくつかの原理的対処法～

プログラミングが予定よりはやく終わってしまったら？
リーダがおかしな事を指示したらどうする？
頼んだプログラムはどのへんまでできたの？と訊かれたら？
スケジュールが遅れそうだったらどうする？
チームメンバーのひとりが失敗をやらかした。さてどうする？
上司が違法行為を支持してきたらどうする？

Chapter 11　エピローグ～終わりのない戦いへ～

固有の目標を持つ人たち
学校パラダイム：良い子だった私たちが背負う重石
学校パラダイムからの決別：悪い子になる努力
少しずつの相対化

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