PMP教科書 直前対策 Project Management Professional

第1章　PMP試験

PMP試験とはどのようなものか
PMIとは何か？
学習および受験に向けた戦略
IT専門職への情報

第2章　プロジェクトマネジメント・フレームワーク

プロジェクトマネジメントのフレークワーク
プロジェクトと何か、そしてプログラムとの違いは何か？
プロジェクトマネジメントとは何か
プロジェクトマネジメント知識エリアとプロセス
コア・プロセスと補助プロセスの違い
その他のマネジメント形態へのプロジェクトマネジメントの影響
プロジェクトマネジメント環境
機能型組織、マトリックス型組織、プロジェクト型組織
一般的なマネジメント・スキル
組織への影響力
社会経済的影響および環境的影響
プロジェクトマネジメントの制約三条件
プロセス群
プロジェクト・ライフサイクルとプロジェクトマネジメント・プロセスの関係
プロセスの相互作用のカスタマイズ
演習問題
さらなる学習のために

第3章　プロジェクトの立上げ

プロジェクト立上げの重要性
プロジェクト憲章の目的
プロジェクト・マネジャー任命の時期
プロジェクト選定手法の価値
プロジェクトの立上げのための専門家の判断の使用
目標管理
計画アクティビティとの関係
プロジェクト選定で使われる会計のコンセプト
演習問題
さらなる学習のために

第4章　プロジェクトの計画―コア・プロセス

計画のコア・プロセス
計画のコア・プロセスの主要な分析
ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）：プロジェクトマネジメントに必須のツール
プロジェクト・スケジュールを作成するプロセス
クリティカル・パス（CP）、ラグ、リード、スラック、その他のスケジューリング・コンセプト
コスト見積りの主要要素
計画のコア・プロセスにおけるリスク・マネジメントの役割
演習問題
さらなる学習のために

第5章　プロジェクト計画―補助プロセス

計画のコア・プロセスと補助プロセスの違い
計画の補助プロセスがコア・プロセスに及ぼす影響
品質、リスク、調達の関係と人材マネジメント
d リスク・マネジメント計画とリスク対応計画の違い
資源計画、組織計画、およびコミュニケーション計画の違い
補足的なプロジェクト計画書の目的と主な要素
コミュニケーション計画に影響を及ぼす重要な要因
プロジェクト・マネジャーの人事上の責任
品質マネジメントの原則とPMIの理念
リスク・マネジメントの原則とPMIの理念
調達マネジメントの原則とPMIの理念
演習問題
さらなる学習のために

第6章　プロジェクトの実行

プロジェクトの実行
品質保証
チーム育成
情報配布
プロジェクト調達マネジメント
発注先選定
契約管理
演習問題
さらなる学習のために

第7章　プロジェクトのコントロール

プロジェクト・コントロールの定義
変更を発生させる要因
実績報告の目的
プロジェクトにおける変更の承認
フィードバック・ループ
是正処置の策定
スコープのコントロールとWBS
アーンド・バリュー・マネジメントの活用
品質管理
リスクの追跡：リスクの監視とリスク・コントロール
演習問題
さらなる学習のために

第8章　プロジェクトの集結

集結プロセスのステップ
契約完了
プロジェクト集結のための基準
契約あるいはプロジェクトを完了させる方法
演習問題
さらなる学習のために

第9章　プロフェッショナル責任

プロフェッショナル責任とPMP職務規定
利害の衝突
職務に関する責任
顧客および社会に対する責任
プロフェッショナルとして行動する
プロジェクト知識とプロセス
世界経済における文化の違い
演習問題
さらなる学習のために

第10章　模擬試験 1

第11章　模擬試験 1の解答

第12章　模擬試験 2

第13章　模擬試験 2の解答

付録　用語集

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