プロマネは見た! ～超エクセレントなIT企業で繰り広げられるプロジェクトの実態～

第1章　プロジェクトをだダメにする企業体質

1　転職組に失敗プロジェクトを押し付ける
2　上司と部下の関係にこだわる
3　利益よりも売上げを優先する
4　赤字を何とも思わない
5　赤字決済のためにムダなお金を注ぎ込む
6　曖昧な責任と権限
【コラム】プロジェクトは組織に従う

第2章　プロジェクトをダメにする組織構造

7　ムダな研修を続ける人事部
8　自己管理ができない社員
9　必要な経験者を集められないPMO
10　時間と人を注ぎ込むしか策がない品質管理
11　ムダな管理者だらけのプロジェクト
【コラム】「管理」と「マネジメント」の違い

第3章　プロジェクトをダメにする末期的症状

12　貸し借りや人間関係を優先するベンダー選定
13　責任を問われないエリート社員の失敗
14　ムダに繰り返されるプロマネの交代
15　委任先への安易な費用未払い
16　続出するメンバーの退職
【コラム】なぜプロジェクトは失敗するのか？

第4章　プロジェクトをダメにするプロマネ

17　新しいことにチャレンジできないプロマネ
18　メンバーとのコミュニケーションを拒むプロマネ
19　見てみぬフリのプロマネ
20　何でも自分でやってしまうプロマネ
21　親分気取りのプロマネ
22　ビジネスマナーに欠けたプロマネ
【コラム】プロマネに最低限必要な条件

第5章　プロジェクトをダメにするSE

23　掲示板やMLを使って議論を始めるSE
24　何でもメールで連絡してくるSE
25　ルールから外れた行為が許せないSE
26　連夜のタクシー帰りをなんとも思わないSE
27　顧客に対して「ノー」と言えないSE
28　セクハラSE
【コラム】プロマネになることだけがSEの目標ではない

第6章　プロジェクトをダメにする営業

29　権力や地位に弱い事業部長
30　受注後のフォローが全くできない営業
31　顧客のニーズが全くつかめない営業
32　度を超したプラス思考の営業
33　従来のやり方にこだわる営業
【コラム】プロジェクトにおける営業の役割

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