失敗する前に読む プロジェクトマネジメント導入法

Part 1　プロジェクトマネジメント導入の全体像を知る

第1章　なぜいまプロジェクトマネジメントなのか
第2章　プロジェクトマネジメント導入で何が可能になるか
第3章　プロジェクトマネジメント導入の全体像をつかむ

Part 2　プロジェクトマネジメント導入の方法論を知る

第4章　プロジェクトマネジメント導入の手順とノウハウ
第5章　WBSベースで実現性の高い計画を作成する
第6章　プロジェクトマネジメント・プロセスを定義する
第7章　マネジメント・サイクルで計画の実現性を保持する
第8章　支援ツールでマネジメント業務を効率化する

Part 3　PM導入によって組織を変える方法論を知る

第9章　PM導入に見る組織変革の必要性
第10章　PM導入のための組織変革の進め方
第11章　プロジェクトマネジメント導入とチェンジ・マネジメント
第12章　プロジェクトマネジメント導入とPMO

Part 4　組織のPM力を向上させる方法論を知る

第13章　組織としてさらにPM力を高めるために
第14章　組織のPM力を収益力に結びつけるために

COLUMN

01　プロジェクトとは何か？
02　スコープの変更に関しての合意
03　ファシリテーション能力
04　導入推進チームの関与度合い
05　標準化は現場のニーズから始める
06　スケジュールの共有
07　ツールへの抵抗感を越える
08　支援ツールとPM定着の関係性
09　支援ツールのトレーニング
10　日本人のDNAとマネジメント手法
11　米国でも進む、バランス型組織への移行
12　安易なPM導入のツケ
13　スポンサーシップの伝え方
14　チェンジ・マネジメントと日本人
15　リスク・マネジメント
16　PMOへの期待
17　Management by Projectの可能性
18　SWOT分析

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