ITエンジニアのための【論理思考】がわかる本

論理思考度チェック
監修者のことば
論理思考の効能
論理クイズ

第1章　ITエンジニアの仕事に役立つ論理思考

1-1　論理的であるということ
　　　「論理的に考える」とはどういうことか
　　　論理思考を実践するためにするべきこと
　　　論理思考のメリット
　　　Column　欧米の教育における論理思考
1-2　ITエンジニアが得意な論理思考
　　　ITエンジニアが普段使っている論理思考
　　　実践技術の習得は「習うより慣れろ」
　　　Column　思考の停止

第2章　実践！思考技術のツールを使う

2-1　体系立てて整理する―Whatツリー・基本
　　　ロジックツリーとは
　　　考えの片寄りを少なくするロジックツリー
2-2　ロジックツリー作成時のポイント
　　　全体像を押さえ、漏れやダブりをチェックするコツ
　　　ロジックツリーを使って効率的に伝える
　　　ロジックツリーを習慣にする
　　　【演習課題】
　　　課題 1　新入社員向けOSセミナー
　　　課題 2　プロジェクト進捗管理チェックリスト
　　　【演習解答例】

第3章　会議運営に役立つ論理思考

3-1　会議で無駄なく議論をなくすため論理思考を活用
　　　会議の「計画時」に役立つ論理思考
　　　会議「進行時」に役立つ論理思考
　　　意見の「対立時」に役立つ論理思考
　　　論理思考の現場で実践する
　　　Column　上司の反論に切り返す
3-2　感度良い切り口で整理する―Whatツリー・応用
　　　切り口を多角的に考える方法
　　　【演習課題】
　　　課題 1　展示会ブースへの出展
　　　課題 2　プロジェクトのコスト管理
　　　【演習解答例】
3-3　一覧表と相関図を使い分ける―マトリクス
　　　2軸の選び方
　　　ロジックツリーとマトリクスの相互活用
　　　Column　マトリクスの軸の例
　　　Column　マトリクスは経営コンサルタントの強力ツール！
　　　【演習課題】
　　　課題 1　お客様相談窓口に寄せられる意見
　　　課題 2　社内セキュリティの問題点
　　　【演習解答例】

第4章　問題解決に役立つ論理思考

4-1　問題解決に取り込む3つの思考技術
　　　固定観念に縛られていないか
　　　不確定要素が多い中で決断するとき
4-2　固定観念を解き放つ―ゼロベース思考
　　　相手の視点で考える
　　　解決の選択肢を殖やす
4-3　軌道修正に役立つ―スパイラル思考、オプション思考
　　　「案ずるより生むが易し」のスパイラル思考
　　　立ち直りの早いオプション思考
4-4　原因を深く掘り下げる―Whyツリー
　　　原因を探るロジックツリー
　　　広い視点で追求、見落としが減る
　　　Whyを強制して掘り下げる
　　　ロジックツリーの限界
　　　【演習課題】
　　　課題 1　照会速度低下
　　　課題 2　プロジェクト失敗
　　　【演習解答例】
4-5　解決策を見つける―Howツリー
　　　具体的なアクションプランを示すのに役立つロジックツリー
　　　論理思考のツールを組み合わせて使う
　　　Column　覚えておくと便利な定番切り口
　　　【演習課題】
　　　課題 1　データの外部流出防止策
　　　課題 2　システム開発時の知的財産権保護
　　　【演習解答例】
　　　Column　FIRST ROWS優先チューニング

第5章　提案書や論文準備に役立つ論理思考

5-1　提案書を書く前の心構え
　　　主題の吟味
　　　Keyの吟味
5-2　主張を設計図で表現―ビラミッドストラクチャ
　　　ピラミッドストラクチャとは
　　　Q＆A形式でこちらのペースに誘導
　　　根拠（要素）の3つの並べ方
　　　もうひとつの根拠の並べ方「三段論法」
　　　Column　ロジックツリーとピラミッドストラクチャの違い
　　　【演習課題】
　　　課題 1　電子掲示板の利用を提案する（その1）
　　　課題 2　ソフトウェア開発において、従来の手法や業界の慣習を見直す（その1）
　　　【演習解答例】
5-3　論理の組立てに不可欠―帰納アプローチ、演繹アプローチ
　　　帰納アプローチとは
　　　演繹アプローチとは
　　　2つのアプローチをピラミッドストラクチャに使用
　　　【演習課題】
　　　課題 1　帰納アプローチ―人材不足と今後の社会
　　　課題 2　演繹アプローチ―メモリ不足
　　　【演習解答例】
5-4　ピラミッドストラクチャを使って提案書を書く
　　　導入から本文、まとめへの展開
　　　【演習課題】
　　　課題 1　電子掲示板の利用を提案する（その2）
　　　課題 2　ソフトウェア開発において、従来の手法や業界の慣習を見直す（その2）
　　　【演習解答例】

第6章　説得やプレゼンテーションに役立つ論理思考

6-1　プレゼンテーションに役立つピラミッドストラクチャ
　　　「あらすじ」づくりに有効なツール
　　　聞き手の頭の中に図のイメージを転送
　　　ボリュームと時間を視覚的に調整
　　　Column リハーサルの重要性
　　　【演習課題】
　　　課題 1　統合セキュリティ製品の導入を提案する
　　　【演習解答例】
6-2　印象に残る図や名前を考える―マトリクス・応用
　　　印象に残る図
　　　興味を持たせるネーミング
　　　【演習課題】
　　　課題 1　ネーミングを考える―PC消費者の購買スタイル
　　　課題 2　ネーミングを考える―リスクコントロールの考え方
　　　【演習解答例】

第7章　キャリアパス考察に役立つ論理思考

7-1　ロジックツリーを使って必要な技術や知識を洗い出す
　　　自分のキャリアと向き合う必要性
　　　ITSSをベースにした業界で必要とされる知識やスキル
　　　ビジネススキルの見直しも必要
　　　【演習課題】
　　　課題 1　技術の棚卸し
7-2　強みと弱みを把握する―SWOT分析
　　　Column　SWOT分析の応用
　　　【演習課題】
　　　課題 1　自分の強み、弱みの棚卸し
　　　課題 2　自分の強い/弱いスキルをSWOT分析
7-2　投資の対象を可視化―PPM分析
　　　投資すべき対象を視覚化
　　　【演習課題】
　　　課題 1　得意な分野と市場性を分析
　　　課題 2　投資すべき分野と市場性を分析

第8章　論理思考以外の思考法

8-1　論理思考の限界
　　　収束思考と発想思考
8-2　発散思考
　　　ブレーンストリーミング
　　　発散思考と収束思考の切り換え
　　　マインドマップ
　　　Column　ブレーンストリーミングとマインドマップの考案者
8-3　システム思考
　　　時系列パターングラフ
　　　フィードバックループ図
　　　Column　ITのいわゆる“システム”とシステム思考を混同しないこと
　　　Column　システム思考の提唱者

論理クイズ―解答

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