手を動かしながら考えるビジネスアイデア

I 仮説編

Chapter 1　視野を広げてアイデアを集めよう
01　発想のヒントは外にあり、内にあり
02　外部要因を起点に発想しよう
03　内部要因を起点に発想しよう
04　条件を減らすと発想が膨らむ

Chapter 2　アイデアを事業コンセプトにできるか
01　アイデアをコンセプトにしよう
02　事例記事から学ぼう
03　価値を起点にアイデアを増やしてみよう
04　すきまを見つけよう～価値のすきま～
05　すきまを見つけよう～時間のすきま～

Chapter 3　テーマ選びで合意を得よう
01　アイデアの評価は2ステップで
02　外部視点で目を開こう
03　外部視点の評価軸は3分野から2つ
04　内部視点は網羅的に
05　内部視点の評価軸は加点項目が基本
06　外部視点評価と内部視点評価は異なるもの

II　検証編

Chapter 4　顧客に聞いて需要をつかもう
01　生きたデータを捉えよう
02　ヒアリングして要件をまとめよう
03　質問の切り口を用意しておこう

Chapter 5　市場を調べて数字にしよう
01　関連市場を調べよう
02　市場規模を推定しよう
03　筋道を立てて検証しよう
04　事業化の背景を書きだそう
　　【コラム】論理思考力と仮説構築力はセットで鍛えよう
05　背景に欲しいデータが見えてくる
06　こじつけた論理は破綻する
07　データを使って背景を組み立てよう

III　戦略編

Chapter 6　戦力を集中して勝とう
01　SWOT分析で優位性を築こう
02　施策を導けないのは要因抽出に問題あり
03　悲観シナリオに応じた戦略を用意しよう
04　ポジショニング分析で独自性を築こう
05　軸は3分野から2つ組み合わせよう
06　SWOT分析とポジショニング分析を使い分けよう

Chapter 7　戦力を展開して大きくしよう
01　コアコンピタンスを決めよう
02　無形の資源に注目しよう
03　事業展開図を描こう
04　展開図から事業の範囲と順序が見えてくる

Chapter 8　ビジネスモデルを見つけて飛躍しよう
01　モデルを使ってスケールを追求しよう
02　ビジネス・フロー図を描こう
03　スケールの制約を解消しよう
04　制約を起点にモデルを見つけよう
05　ビジネスモデルを起点にビジネス・フロー図を起こそう
06　ビジネスモデル作成の参考事例
07　スケールの制約の解消方法は2つ

Chapter 9　ビジネスモデルを起点に事業を描き直そう
01　ビジネスモデルを使って事業展開図を描いてみよう
02　市場のライフサイクルに合せてビジネスモデルを切り替えよう
03　技術革新でスケールを大きくしよう
04　ビジネスモデルを絞って成長に加速を付けよう
05　課金方法を工夫しよう

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