BABOKの基本と業務

1章　BABOKの概要

1-1 企業が情報システムを導入する目的とは
　　あとを絶たない「低品質」な情報システム
1-2 効果的な方策がない上流工程の品質改善
　　使えないシステムを生む誤ったゴールの設定
1-3 「 何故」「何」を追求するビジネスアナリシス
　　間隙を埋めて、「必要なこと」を明確化
1-4 ビジネスアナリシスの知識体系「BABOK」
　　世界中の知見や経験に基づくTo-Doリスト

2章　BABOKの基礎知識

2-1 BABOKを構成する主な要素「知識エリア」「タスク」「テクニック」
　　BABOKの構成要素（1）
2-2 BABOKが扱う重要な概念「要求」と「ソリューション」
　　BABOKの構成要素（2）
2-3 BABOKを構成する7つの知識エリア
　　BABOKの構成要素（3）
2-4 ビジネスアナリシスの計画とモニタリング
　　BABOKの知識エリア（1）
2-5 引き出し
　　BABOKの知識エリア（2）
2-6 要求のマネジメントとコミュニケーション
　　BABOKの知識エリア（3）
2-7 エンタープライズアナリシス
　　BABOKの知識エリア（4）
2-8 要求アナリシス
　　BABOKの知識エリア（5）
2-9 ソリューションのアセスメントと妥当性確認
　　BABOKの知識エリア（6）
2-10 基礎コンピテンシ
　　BABOKの知識エリア（7）
2-11 テクニック
　　タスクを実行するための技法

3章　BABOK活用に向けて

3-1 BABOK活用のアプローチ
　　BABOKの「参照モデル」としての活用
3-2 「IDEAL」
　　参照モデルを使った改善の枠組
3-3 情報システム導入のプロセス
　　BABOK活用の前提となる全体地図

4章　IT戦略フェーズとBABOK

4-1 経営戦略・方針の把握
　　「SMART」と「Clarification Chain」による目的と測定尺度の策定
4-2 内部IT環境の把握
　　情報システムの状況把握と可視化、問題点の特定
4-3 外部IT環境の把握
　　IT技術のトレンドから見た、自社技術の位置付け
4-4 中長期ITグランドデザインの検討
　　IT機能、開発・運用の方針、それを取り巻く部門配置や要員能力
4-5 中長期IT戦略ロードマップの検討
　　中長期的な実現ロードマップとリソース・コスト計画

5章　システム企画フェーズとBABOK

5-1 システム企画の全体像
　　システム化構想の検討と予算・スケジュール・移行方針の計画
5-2 現状の把握と分析
　　目的・目標の確認、現行業務の把握・分析、要求・課題の整理
5-3 新業務の検討
　　ビジネススコープ、システム要求、サービスレベルの明確化
5-4 新システムの構想
　　システムの全体像を俯瞰し、おおよその規模や概算費用を算出
5-5 システム開発の準備
　　組織やステークホルダーが求める要求を次の工程へ継承

6章　要件定義フェーズとBABOK

6-1 要件定義の全体像
　　システム企画の具体的なシステム機能への落とし込み
6-2 システム企画の把握
　　成果物の情報・品質が要件定義のインプットとして十分かを判断
6-3 機能要件の定義
　　新システム機能の抽出
6-4 非機能要件とシステム移行要件の定義
　　システムの品質特性、新システム導入の方針
6-5 システム要件の検証と妥当性確認
　　新システム機能の網羅性と目的との適合性の確認
6-6 システムアーキテクチャの概要設計
　　ソフトウェアアーキテクチャをベースとしたシステム構成

7章　BABOKとマネジメント

7-1 ビジネスアナリシスにおけるマネジメント活動
　　立上げ、計画、監視とコントロール、終結と移行という4つのフェーズ
7-2 ビジネスアナリシスチームの立上げ
　　チーム編成とアプローチの決定
7-3 ビジネスアナリシス活動の計画とコントロール
　　WBS、会議体設計・運営
7-4 ビジネスアナリシス活動の終結と移行
　　成果の検証、開発工程への移行、プロセス改善

8章　BABOKのこれから

8-1 BABOK活用の現状
　　SI企業、ユーザー企業の双方で始まる標準化と教育
8-2 BABOK関連資格の現状とこれから
　　CCBAとCBAPの日本での展開
8-3 BABOK改訂のこれから
　　BABOKのアジャイル拡張とコンピテンシモデル

BABOK総覧

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