島本 栄光 著
本シリーズは国家試験である「情報処理技術者試験」の学習参考書です。受験セミナーの人気講師や第一線で活躍する現役技術者など、各分野のエキスパートが”何が最適な答えなのか”からしっかりわかるように執筆しており、効率よく学習することができます。知識解説に加えて、最新問題の論述形式(文字数)に全問対応しているので、実戦力を効果的に身につけることができます。
本書は、高度試験「ITストラテジスト(ST)」試験の午後試験の重点対策書となります。同シリーズ刊行の『情報処理教科書 [秋期]高度試験午前対策Ⅰ・Ⅱ 2011年版』と併せてご活用下さい。
試験実施予定日 : 2011年10月16日(日)<平成23年度秋期>
序章 ITストラテジストとは
0.1 ITストラテジストの役割
0.2 ほかの区分からのステップアップ
第1章 午後 II 対策:論文問題へのアプローチ
1.1 午後 II 問題の解き方
1.2 午後 II 問題の学習法
第2章 午後 II 対策:知識のまとめと論文実践演習
2.1 演習の前に
2.2 情報技術を活用した事業戦略の策定又は支援
【演習1】[平成18年度 午後 II 問1]情報システム投資の中長期計画の策定
【演習2】[平成20年度 午後 II 問1]情報技術を活用した労働生産性向上のための新たな業務モデルの定義
【演習3】[平成20年度 午後 II 問2]情報システム導入の際の業務革新を支援するチェンジマネジメント
【演習4】[平成22年度 午後 II 問2]情報システムの追加開発における業務の見直し
2.3 情報システム戦略と全体システム化計画の策定
【演習1】[平成18年度 午後 II 問2]競争力強化のための情報システム化案の作成
【演習2】[平成19年度 午後 II 問2]リスクに対応する統制方針に基づいた情報システム構想の策定
【演習3】[平成19年度 午後 II 問3]経営意思決定を支援するための情報システム構想の策定
【演習4】[平成20年度 午後 II 問3]システム化全体計画の策定について
2.4 個別システム化構想・計画の策定
【演習1】[平成19年度 午後 II 問1]システム化全体計画におけるシステムアーキテクチャ
【演習2】[午後 II サンプル問題(1)]強い制約条件下における情報システム化計画の策定
【演習3】[平成21年度 午後 II 問1]事業施策に対応した個別情報システム化構想の立案
【演習4】[平成22年度 午後 II 問1]事業環境の変化を考慮した個別システム化構想の策定
2.5 情報システム戦略の実行管理と評価
【演習1】[平成21年度 午後 II 問2]情報システム活用の促進策の立案
2.6 組込みシステムの企画,開発計画の策定・推進
【演習1】[午後 II サンプル問題(2)]基本機能の継承を前提とした既存製品の競争力強化のための企画作成
【演習2】[平成21年度 午後 II 問3]開発行程の遅延に対処するための組込み製品の規格の変更
【演習3】[平成22年度 午後 II 問3]既存製品の性能向上、機能追加を目的とした組込みシステムの製品規格
第3章 午後 I 対策:記述問題へのアプローチ
3.1 午後 I 問題の解き方
3.2 午後 I 問題の学習法
第4章 午後 I 対策:記述問題の実践演習
4.1 演習の前に
4.2 製造業編
【演習1】[平成19年度 午後 I 問1]工場における製造管理業務のシステム化構想立案
【演習2】[午後 I サンプル問題(1)]食品メーカの事業構造改革
【演習3】[平成21年度 午後 I 問2]エンジニアリング会社の社内システム再構築
【演習4】[平成21年度 午後 I 問3]自動窓口機の製造販売企業におけるITを使った業務改革
【演習5】[平成22年度 午後 I 問2]エンジンメーカの生産関連のシステムの見直し
4.3 営業事務編
【演習1】[平成17年度 午後 I 問1]新規顧客の獲得業務のアウトソーシング
【演習2】[平成19年度 午後 I 問4]総合家電メーカの業務改革の推進とシステム再構築
【演習3】[平成20年度 午後 I 問2]住宅用の機器販売会社における販売管理システム再構築
4.4 物流編
【演習1】[平成19年度 午後 I 問2]卸売市場における場内情報システム構築
【演習2】[平成20年度 午後 I 問3]物流業務請負に伴うシステム改善
【演習3】[平成22年度 午後 I 問1]卸売業者における物流センタの統合による業務改善
4.5 自治体編
【演習1】[平成14年度 午後 I 問2]地域再開発計画における情報システムの構想立案
4.6 金融機関編
【演習1】[平成17年度 午後 I 問4]証券会社におけるマーケティング戦略
【演習2】[平成21年度 午後 I 問1]地方銀行における業務改革と営業支援システム
4.7 病院編
【演習1】[平成13年度 午後 I 問1]病院における医療情報システムの再構築
4.8 情報システム部門/設備管理部門編
【演習1】[平成17年度 午後 I 問3]機械部品メーカの情報システム部の運営改革
【演習2】[平成20年度 午後 I 問1]業務アウトソーシングとASPサービスの導入
【演習3】[平成22年度 午後 I 問3]電鉄会社の情報システム子会社における情報技術を活用した新規事業
4.9 コールセンタ編
【演習1】[平成19年度 午後 I 問3]コールセンタの再配置
4.10 企業グループ・合併編
【演習1】[平成14年度 午後 I 問1]合併に伴う営業戦略の転換
【演習2】[平成18年度 午後 I 問4]小売業者の事業統合とシステム統合
4.11 組込みシステム編
【演習1】[平成20年度 午後 I 問4]組込みソフトウェアのアーキテクチャと開発体制の見直し
【演習2】[午後 I サンプル問題(2)]地上ディジタルテレビ放送対応のホームサーバシステム
【演習3】[平成21年度 午後 I 問4]監視カメラシステムの企画
【演習3】[平成22年度 午後 I 問4]電機メーカの事業展開
付録
付録 1 用語集
付録 2 ITストラテジストになるには
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fukurou3 さん
2011-11-23
わかりやすい内容。一部模範解答に納得できない点もあるが、資格試験は自分が納得できるかとか、実務的に正しいか、ではなくて出題者が正しいと思っていそうなことを解答するものなので、それを知るためにも役に立つ。ただ、資格というのは一定の知識があることの証明と自己満足のためにあると思うのだが、せっかく難しい高度試験を受けてもレベル4というのは、有難みに欠ける。レベル5以上のスーパーな人材を想定しているのだろうが、試験機関が自らの商品の価値を高く売らないでどうするのだろう。だから理系はお人よしと言われてしまう。