パトリック・レンシオーニ 著
矢沢 聖子 翻訳
矢沢 聖子 原著
組織づくりは普遍的なテーマです。時代により、流行り廃りはあるが、本書は最終的に競合優位に立つ企業は、スマートな組織ではなく「ヘルシー(健全な)」な組織であるとし、「健全性」を確固とした強い組織をつくりあげるために指南します。実例や実話(これまでの著書で紹介した例も含む)を豊富にとりあげ、四つのプロセス—1.経営陣の団結力、2.組織の透明性創出、3.透明性の浸透、4.透明性の向上をわかりやすく解説していきます。
実例に解説をつけ、問題点、改善手法を提起する手腕は、著者本来のスピーカーとしての力量がいかんなく発揮され、よどみないストーリー展開と明快なヒントで、チームビルディングがおもしろくなる一冊です。
序
組織の健全性が重要な理由
四つの規律
規律1 結束力のあるリーダーシップ・チームをつくる
行動原則1 信頼を築く
行動原則2 衝突に熟達する
行動原則3 実行責任を果たす
行動原則4 説明責任を追及する
行動原則5 結果を重視する
規律2 透明性をつくり出す
質問1 我々はなぜ存在するのか?
質問2 我々はどうふるまうか?
質問3 我々はなにをするのか?
質問4 我々はいかにして成功するか?
質問5 現時点で一番重要なことはなにか?
質問6 誰がなにをするか?
規律3 透明性を浸透させる
規律4 透明性を高める
優れた会議が果たす役割
競争優位を手に入れる
組織の健全性のチェックリスト
謝辞
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5 よういち さん
2017-09-06
【TP1301】成功する組織は『賢明さ』と『健全さ』を持つ。重要なのは『健全さ』のほう。◆現状、私が出来ていないことへのアプローチの仕方がバッチリ書いてあった。足りないものは、これ!って指摘されたよう。清々しくもある。◆健全な組織は時間経過で賢明になる。/健全な組織の4つの規律①リーダーシップ・チーム、②透明性(整合性)、③透明性の浸透、④透明性を高める/メッセージを伝えるとき、そのメッセージが一定期間に何度も繰り返されることが重要→情報を伝えさえすれば実行に移されると思うのは大間違い→繰り返し言う
よねちゃん さん
2017-03-04
自分の弱みをさらけ出すことが必要なんだな。
shinno さん
2016-02-02
企業のビジョンや存在意義をリーダーチーム全員が納得して共有できていなければ駄目だと。上がバラバラでは組織はまとまらない、当たり前のことを当たり前にやりましょう。それに気付き早く出来たところが競争優位に立つのだと。明確な方針を出すことでついてこない人を恐れずに去るもの追わずな精神で突っ走ってもらいたいと思った。