ディシプリンド・アジャイル・デリバリーエンタープライズ・アジャイル実践ガイド電子書籍（スコット・W・アンブラー藤井智弘マーク・ラインズ）

第Ⅰ部　ディシプリンド・アジャイル・デリバリー（DAD）入門

第1 章ディシプリンド・アジャイル・デリバリー概要

コンテキストの観点から―アジャイル・スケーリング・モデル
ディシプリンド・アジャイル・デリバリー（DAD）プロセス・フレームワークとは何か？
ピープルファースト（People First）
学習指向
アジャイル
ハイブリッド型プロセスフレームワーク
ソフトウェアよりもソリューション
ゴール駆動デリバリーライフサイクル
エンタープライズ対応
リスク・価値駆動型
スケーラブル
まとめ
参考情報

第2 章アジャイルおよびリーン入門

ディシプリンド・アジャイル・マニフェストに向けて
ディシプリンド・アジャイルの価値
ディシプリンド・アジャイルの原則
リーンの原則
レトリックよりも現実
まとめ
参考情報
目次

第3 章ディシプリンド・アジャイル・デリバリーの基礎

用語の泥沼
スクラム
エクストリームプログラミング（XP）
アジャイルモデリング（AM）
アジャイルデータ
リーンソフトウェア開発
IBM プラクティス
Open Unified Process（OpenUP）
その他
アジャイルプラクティスを無視する人たちは、ビジネス上のリスクを背負う
まとめ
参考情報

第Ⅱ部　ピープルファースト

第4 章役割、権利、責務

全員の権利
全員の責務
DAD の役割
まとめ
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第5 章ディシプリンド・アジャイル・デリバリー・チームを組織する

チーム効率化戦略
チーム全体
チーム組織化戦略
チームビルディング
他のチームとのやりとり
まとめ
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第Ⅲ部　ディシプリンド・アジャイル・デリバリーの開始

第6 章方向付けフェーズ

方向付けフェーズはどのように機能するか？
企業方針への準拠
予算確保
その他の方向付けアクティビティー
方向付けフェーズはいつ必要になるか？
方向付けフェーズのパターン
方向付けフェーズのアンチパターン
まとめ
参考情報

第7 章プロジェクトのビジョンを識別する

開発構想書には何が書かれるか？
どのように開発構想書を作成するか？
プロジェクトビジョンを表現する
ビジョンについて利害関係者を同意に導く
まとめ
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第8 章初期のスコープを識別する

初期の詳細レベルを適切に選択する
適切なモデルを選択する
モデリング戦略を選ぶ
ワークアイテムの管理戦略を選ぶ
非機能要求の戦略を選ぶ
まとめ
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第9 章初期の技術戦略を識別する

適切な詳細レベルを選択する
適切なモデルを選択する
モデリング戦略を選ぶ
ライフサイクルを通したアーキテクチャー
まとめ
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第10 章初期のリリース計画

計画を策定するのは誰か？
計画の適切なスコープを選ぶ
計画策定の戦略を選ぶ
リズムを選ぶ
初期のスケジュールを作成する
コストと価値の見積り
リスクの識別
まとめ
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第11 章作業環境の構築

チームの編成
ツールセットを選択する
物理的な作業環境のセットアップ
仮想的な作業環境のセットアップ
管理の視覚化
開発ガイドラインの採用
まとめ
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第12 章ケーススタディ：方向付けフェーズ

AgileGrocers社POS ケーススタディ：イントロダクション
共有ビジョンを作り上げる
AgileGrocers社の新POS システムのビジョン
要求の構想
ソリューションを実装するために、ユーザーストーリーの優先順位付きワークアイテムリストを作成する
アーキテクチャー構想
リリース計画
見積り
識別している初期リスク
方向付けフェーズの他の活動
方向付けフェーズを実行する代替アプローチ
方向付けフェーズを完了させる
まとめ

第Ⅳ部　使用可能なソリューションをインクリメンタルに構築する

第13 章構築フェーズ

構築フェーズはどのように機能するか？
構築イテレーションの典型的なリズム
リスクと価値のライフサイクル
デプロイの準備はできているか？
構築フェーズのパターン
構築フェーズのアンチパターン
まとめ

第14 章構築フェーズのイテレーションを開始する

アジャイル計画が異なる理由
イテレーション計画
計画を視覚化する
先行計画とモデリング
まとめ
参考情報

第15 章構築フェーズのある一日

その日のチーム作業計画
使用可能なソリューションの協業構築
一日の中で継続的に行うこと
重要なアジャイルプラクティスの詳細
その日の作業の安定化
まとめ
参考情報

第16 章構築イテレーションの終了

キーとなる利害関係者にデモ
経験から学習する
進捗を査定し必要であればリリース計画を調整
残りのリスクを精査
現在のビルドをデプロイする
前進するための戦略を決定
まとめ
参考情報

第17 章ケーススタディ：構築フェーズ

AgileGrocers POS のケーススタディで私たちのシナリオ　続き
イテレーション作業の計画
それ以降の構築イテレーション
その他の構築フェーズの活動
構築フェーズのイテレーションの完了
まとめ

第Ⅴ部　ソリューションをリリースする

第18 章移行フェーズ

移行フェーズはどのように機能するか？
移行フェーズの計画作り
運用準備の確立
リリースに向けた利害関係者の準備
ソリューションのデプロイ
利害関係者は喜んでいるか？
移行フェーズのパターン
移行フェーズアンチパターン
まとめ
参考情報

第19 章ケーススタディ：移行フェーズ

フェーズの計画
ソリューションをデプロイするために協働する
AgileGrocers の喜び
まとめ

第Ⅵ部　エンタープライズシステムにおけるディシプリンド・アジャイル・デリバリー

第20 章ディシプリンド・アジャイルチームのガバナンス

ガバナンスでは、どういったものに取り組むべきか？
なぜ、ガバナンスは重要か？
なぜ、従来型のガバナンス戦略は機能しないのか？
アジャイルガバナンス
ガバナンスを可能にするアジャイルプラクティス
IT 組織全体のIT ガバナンス戦略に組み込む
アジャイルチームを測定する
リスク軽減
まとめ
参考情報

第21 章用意はいいかい？
アジャイルのプラクティスは規律を要する
フィードバックサイクルを短くするには規律が必要
継続的な学習には規律が必要
使用可能なソリューションをインクリメンタルにデリバリーするには規律が必要である
ゴール駆動型であることは規律が必要
エンタープライズ対応には規律が必要
全ライフサイクルを採用するには規律が必要
方向付けを合理化するには規律が必要
移行を合理化するには規律が必要
アジャイルガバナンスには規律が必要
リーンに移行するためには規律が必要
まとめ
参考情報
監訳を終えて
訳者紹介
索引

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