Project Management Professional試験対策講座1 基礎編［PMBOK(R)第5版概要］ PMP試験対策ソフト

第1章　序論

1.1 PMBOKRガイドの目的
1.2 プロジェクトとは何か
1.3 プロジェクトマネジメントとは何か
1.4 ポートフォリオマネジメント、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、および組織のプロジェクトマネジメント間における関係
1.5 プロジェクトマネジメントと定常業務マネジメントおよび、組織戦略の関係
1.6 事業価値
1.7 プロジェクト・マネジャーの役割
1.8 プロジェクトマネジメント知識体系

第2章　組織の影響とプロジェクト・ライフサイクル

2.1 プロジェクトマネジメントに与える組織の影響
2.2 プロジェクト・ステークホルダーとガバナンス
2.3 プロジェクト・チーム
2.4 プロジェクト・ライフサイクル

第3章　プロジェクトマネジメント・プロセス

3.1 一般的なプロジェクトマネジメント・プロセスの相互作用
3.2 プロジェクトマネジメント・プロセス群
3.3 立上げプロセス群
3.4 計画プロセス群
3.5 実行プロセス群
3.6 監視・コントロール・プロセス群
3.7 終結プロセス群
3.8 プロジェクト情報
3.9 知識エリアの役割

第4章　立上げプロセス群

4.1 プロジェクト憲章作成
4.2 ステークホルダー特定

第5章　計画プロセス群

5.1　スコープ・マネジメント計画
5.2　要求事項収集
5.3　スコープ定義
5.4　WBS作成
5.5　スケジュール・マネジメント計画
5.6　アクティビティ定義
5.7　アクティビティ順序設定
5.8　アクティビティ資源見積り
5.9　アクティビティ所要期間見積り
5.10　スケジュール作成
5.11　コスト・マネジメント計画
5.12　コスト見積り
5.13　予算設定
5.14　品質マネジメント計画
5.15　品質保証
5.16　品質コントロール
5.17　スコープ妥当性確認
5.18　人的資源マネジメント計画作成
5.19　プロジェクト･チーム編成
5.20　ステークホルダー・マネジメント計画
5.21　コミュニケーション・マネジメント計画
5.22 リスク・マネジメント計画
5.23　リスク特定
5.24　定性的リスク分析
5.25　定量的リスク分析
5.26　リスク対応計画
5.27　リスク・コントロール
5.28　調達マネジメント計画
5.29　調達実行
5.30　調達コントロール
5.31　調達終結
5.32　プロジェクトマネジメント計画書作成

第6章　実行プロセス群

6.1　プロジェクト作業の指揮・マネジメント
6.2　プロジェクト・チーム育成
6.3　プロジェクト・チーム・マネジメント
6.4　ステークホルダー・エンゲージメント・マネジメント
6.5　ステークホルダー・エンゲージメント・コントロール
6.6　コミュニケーション・マネジメント
6.7　コミュニケーション・コントロール

第7章　監視・コントロール･プロセス群

7.1　プロジェクト作業の監視・コントロール
7.2　統合変更管理
7.3　スコープ・コントロール
7.4　スケジュール･コントロール
7.5　コスト・コントロール

第8章　終結プロセス群

8.1 プロジェクトやフェーズの終結

参考　プロフェッショナルおよび社会人としての責任 （PMI倫理・職務規定）

●確認問題

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