技術とイノベーションの戦略的マネジメント 上

Section1 技術的イノベーション
　CASE I-1 エリオ・エンジニアリング社［ハリ・サンカラ、ハラルド・ウィンクマン］
　READING I-1 技術イノベーションを利益へ：統合、協業、ライセンス契約、公共政策への影響［デイビッド・J・ティース］
　CASE I-2 アドベント・コーポレーション［R・S・ローゼンブルーム］
　READING I-2 企業プランニングに技術をどう組み込むか［アラン・R・ファスフェルド］

Section2 技術的イノベーションと戦略
　CASE I-3 1995年のエレクトロニック・アーツ［C・C・オリヴァー］
　CASE I-4 2002年のエレクトロニック・アーツ［フレデリック・デスキャンプス］
　READING I-3 企業のコア・コンピタンス［C・K・プラハラッド、ゲイリー・ハメル］
　READING I-4 戦略とは何か?［マイケル・E・ポーター］
　READING I-5 ハイテク経営の真髄［M・A・メイディク、R・H・ヘイズ］

Section1 技術的進化
　CASE II-1 ADSL（非対称型デジタル加入者回線）:1997年における展望［ティアン・ツォ］
　READING II-1 効果的なイノベーションのための管理基準［ジョージ・R・ホワイト］
　CASE II-2 光学部品産業:その展望［クリストファー・トーマス］
　CASE II-3 シエナ［ベン・シー、ジュアン・ポサーダ、ヤン・ニョンガン］
　READING II-2 産業イノベーションのパターン［ウィリアム・J・アバナシー、ジェームズ・M・アターバック］
　READING II-3A Sカーブの限界を検証する　第1部:コンポーネント技術［クレイトン・M・クリステンセン］
　READING II-3B Sカーブの限界を検証する　第2部:アーキテクチャ技術［クレイトン・M・クリステンセン］
　CASE II-4 ヒューレット・パッカード:メルセドの決断［マシュー・C・バーリンデン］
　READING II-4 顧客の力、戦略的投資、そして大手企業の失敗［クレイトン・M・クリステンセン、ジョゼフ・L・バウアー］
　CASE II-5 スモールをビッグにする:スモール・カメラ・テクノロジーズ［クレイトン・M・クリステンセン、スコット・D・アンソニー］
　READING II-5 差異化可能性の破壊、分離、消散［クレイトン・M・クリステンセン、マシュー・C・バーリンデン、ジョージ・ウェスターマン］

Section2 業界の状況
　CASE II-6 アメリカ通信産業:1996年から1999年［エリック・マルティ］
　CASE II-7 ブロードバンドに向け背をかがめて［ロバート・A・バーゲルマン、フィリップ・メザ］
　CASE II-8 パソコン用デスクトップ型テレビ会議システム業界（1998年）［鈴木修］
　CASE II-9 SAPアメリカ［アルテミス・マーチ］
　READING II-6 キャズムを越えて、その先に［ジェフリー・A・ムーア］
　READING II-7 競合する技術:概観［W・ブライアン・アーサー］
　CASE II-10 2001年のデジタル配信と音楽産業［ベンジャミン・チャー、コージーック・ラジョパール］
　READING II-8 均衡を見出すこと:デジタル時代における知的財産［フィリップ・メザ、ロバート・A・バーゲルマン］
　READING II-9 アメリカの新薬開発に関する小論［ステファン・トムク、アショク・ニムゲード］
　CASE II-11 イーライリリー・アンド・カンパニー:新薬開発戦略［ステファン・トムク、アショク・ニムゲード、ポール・ポスピシル］

Section3 組織的文脈
　READING II-10 海上砲撃：イノベーションの事例研究［エルティング・E・モリスン］
　READING II-11 アーキテクチャ・イノベーション：既存の製品技術の再構成と実績ある企業の失敗［レベッカ・M・ヘンダーソン、キム・B・クラーク］
　CASE II-12 インテル:DRAMの決断［ジョージ・W・コーガン、ロバート・A・バーゲルマン］
　READING II-12 戦略的不協和［ロバート・A・バーゲルマン、アンドリュー・S・グローブ］
　CASE II-13 インテル:1990年代の戦略［ジョージ・W・コーガン、ロバート・A・バーゲルマン］
　CASE II-14 ナイプロにおけるイノベーションのマネジメント［レベッカ・フォアハイス］
　READING II-13 戦略形成と組織適応の組織内エコロジー［ロバート・A・バーゲルマン］
　CASE II-15 ヒューレット・パッカード:キティホークの飛行［グレゴリー・C・ロジャース］
　READING II-14 破壊的変化の困難を乗り切る［クレイトン・M・クリステンセン、マイケル・オーバードルフ］

Section4 戦略的行動
　READING II-15 戦略的意図［ゲイリー・ハメル、C・K・プラハラッド］
　READING II-16 ベクトルとしての戦略と共進化的ロックインの慣性［ロバート・A・バーゲルマン］
　CASE II-16 マイクロソフトの内幕：インターネットのおかげで、ビル・ゲイツが進路を変えざるを得なかったという裏話［ポール・キャロル］
　CASE II-17 1999年のチャールズ・シュワブ証券［マーゴット・サザーランド、ケリー・デュボア］
　CASE II-18 アマゾン・コム：電子小売業の進化［ロバート・A・バーゲルマン、フィリップ・メザ］
　CASE II-19 ディスプレイ・テクノロジー（要約）［ジョナサン・ウエスト、H・ケント・ボウエン］
　CASE II-20 ラムバス社［ヴィック・マーシー、ポール・ステーリン］

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