発想の転換で読み解く働く女性のやる気スイッチ 持てる力を120%引き出す並走型マネジメント

第1章　働く女性の心を読み解く
1-1　女性は「今を熱く」生きたいと思っている
1-2　女性社員が9割のサマンサタバサ、急成長の要因は「熱量」だった
1-3　そもそもなぜ対女性マネジメントが必要とされているのか

第2章　発想の転換で女性のキャリアは花開く
2-1　「5年後のゴール」よりも「今、目の前にある目標」
2-2　「成果を出させる」よりも「成長を実感させる」
2-3　「離職者を引き留める」よりも「成果を手土産に送り出す」

第3章　発想の転換で日々のマネジメントはうまくいく
3-1　「これができていないよね」よりも「こうやればもっとできたね」
3-2　「これお願い」よりも「○○のために必要だからお願い」
3-3　「苦手を克服しよう」よりも「得意な人を巻き込もう」
3-4　「100点を目指せ」よりも「100点をとろうとするな」
3-5　「冷静になって」よりも「頭のひきだしを一旦閉じて」

第4章　女性が「自分から動く」ようになるリーダーの発想転換
4-1　「グイグイ引っ張るリーダー」よりも「並走型リーダー」
4-2　「優秀なリーダー」よりも「熱いリーダー」
4-3　「相談に来るのを待つリーダー」よりも「こまめに声をかけるリーダー」
4-4　「とりあえず不満を聞くリーダー」よりも「すぐ行動するリーダー」
4-5　「トラブル対応から逃げるリーダー」よりも「最後の砦となるリーダー」

第5章　新人を即戦力に育てるための発想転換
5-1　「新人は見て学べ」よりも「新人にも出番を与える」
5-2　「ミスに気をつける」よりも「ミスを出さない仕組みを作る」
5-3　「今どきの若者は……」よりも「若手にしかないスキルを活かす」

第6章　ライフステージ別マネジメントの発想転換
6-1　20代は「下積み」よりも「土台作り」
6-2　30代は「仕事と家庭のどちらかを優先する」よりも「どちらも欲張りに」
6-3　40代は「経験豊富だから本人に任せる」よりも「自分の振り返りをサポートする」

第7章　タイプ別マネジメントの発想転換
7-1　チーム構成のポイントは「スキルの配分」より「熱量の高さ」
7-2　タイプ別アプローチは「自分の物差し」より「本人の物差し」
7-3　サマンサ流アプローチは「みんな同じ」より「みんな違っていい」

第8章　ワーキングマザーのサポートに必要な発想転換
8-1　「ママの働きやすさ」よりも「ママを含めた全員が選べる柔軟な働き方」
8-2　「いつも大変そうだね」よりも「いつもありがとう」
8-3　「ママだから負担を減らす」よりも「何ならできるかヒアリング」
8-4　「ママだから担当を外す」よりも「ドタキャン前提でプランBを用意」
8-5　「保育園に預けられてかわいそう」よりも「働くママはかっこいい」

第9章　すれ違いを生む上司の言い分、部下の言い分
9-1　上司から部下への遠慮が生むすれ違い
9-2　言い方のきつさが生むすれ違い
9-3　昇進した、しないをめぐるすれ違い
9-4　仕事中の雑談はアリかナシかをめぐるすれ違い

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