インビンシブル・カンパニー 「無敵の会社」を作った39パターンのビジネスモデル
アレックス・オスターワルダー 著
イヴ・ピニュール 著
フレッド・エティアンブル 著
アラン・スミス 著
今津 美樹 翻訳
- 形式：
- 書籍
- 発売日：
- 2021年01月18日
- ISBN：
- 9784798167862
- 定価：
- 3,300円（本体3,000円＋税10%）
- 仕様：
- B5変・384ページ
- カテゴリ：
- 経営・マーケティング
- キーワード：
- #経営,#起業・開業,#人材・組織,#ビジネス教養
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シリーズ累計16万部！
世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』、
シリーズ最新作。
既存のビジネスモデルを改善し続け、
新たなビジネスモデルも常に模索するのが、
「無敵」の会社。
アップル、マイクロソフト、IKEA、中国平安保険など、
豊富な事例とそこから導き出されたビジネスモデルのパターンから、
自社にふさわしいものを見つけ、
「無敵」の会社に一歩近づこう。
起業家、経営企画や事業計画の担当者、
上級管理職は必読。
【パターン例】
〈発明パターン〉
フロントステージの破壊：ビジョナリー型、再利用型、大衆化型、etc.
バックステージの破壊：ユーザー層の城郭型、プラットフォームの城郭型、IP城郭型、etc.
利益方程式の破壊：リカーリング収益型、えさと釣り針型、フリーミアム提供型、etc.
〈移行パターン〉
価値提案移行：製品からリカーリングサービスへ、ローテクからハイテクへ、販売からプラットフォームへ
フロントステージ主導型移行：ニッチ市場からマス市場へ、B2BからB2(B2)Cへ、ロータッチからハイタッチへ
バックステージ主導型移行：専用リソースから多用途リソースへ、アセットヘビーからアセットライトへ、クローズドからオープンへ
利益方程式主導型移行：高コストから低コストへ、取引型からリカーリング収益型へ、従来型から逆行型へ
■著者紹介■
アレックス・オスターワルダー
『ビジネスモデル・ジェネレーション』『バリュー・プロポジション・デザイン』（以上翔泳社刊）の共著者。2015年、「経営思想のアカデミー賞」と呼ばれるThinkers50に選出、2019年同4位にランクイン。
イヴ・ピニュール
『ビジネスモデル・ジェネレーション』シリーズの共著者。1984年からローザンヌ大学教授を務め、ジョージア州立大学、ブリティッシュコロンビア大学、シンガポール国立大学、モントリオール商科大学の客員教授も歴任。
フレッド・エティアンブル
戦略とイノベーションのツールと方法論を他のビジネス思想家らと共同制作し、その活用方法に関する研修をヨーロッパとアジアで定期的に指導。
アラン・スミス
デザイナー。アレックス・オスターワルダーとストラテジャイザーを共同設立。
新規ビジネスモデルの「探索」と既存ビジネスモデルの「活用」。リターンとリスクを検討し、うまくいくかどうかを評価。
ベンチャーから老舗まで、ビジネスモデルを分解。
もとのビジネスモデルから、どこがどう変わったかを「ビジネスモデル・キャンバス」で確認。
ビジネスモデルのリスク評価を経て、とるべきアクションは？ 維持？ ピボット？
ビジネスモデルが強固かどうか、質問リストで評価。
自社の組織風土もチェック。イノベーションを促進する要因は？ 阻害する要因は？
1. ツール
探索
活用
探索ポートフォリオ／活用ポートフォリオ
2. 管理
探索
活用
3. 発明
フロントステージの破壊
バックステージの破壊
利益方程式の破壊
4. 改善
価値提案移行
フロントステージ主導型移行
バックステージ主導型移行
利益方程式主導型移行
5. カルチャー
探索カルチャーのデザイン
あとがき
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