PMBOKはじめの一歩 スッキリわかるプロジェクトマネジメントの基本

●Introduction　PMって何だろう？
PM（プロジェクトマネジメント）って何？
【PMから得られるもの1】ビジネスの価値
【PMから得られるもの2】プロジェクトの円滑な推進（QCD）
【PMから得られるもの3】チームとうまく進める(コミュニケーション）
PMはすべての活動に使える！

●Chapter 01【Case Study1】テーマパーク企画にPMを導入したらどうなる？～若手プロジェクトマネジャーがんばります！～
［Story］テーマパークを作ろう！
［解説］プロジェクトの「立上げ」とは？
［コラム］夢を持った人間は最強！夢工学からのメッセージ
［Story］建設予定地を確保しよう！
［解説］プロジェクトは誰のためにやるのか？
［Story］アトラクションを企画しよう！
［解説］なぜやるのか！何をやるのか！
［Story］予算はどれくらいかかるかな？
［解説］最初にしっかり見積ることが大事！
［Story］さあ、アトラクションの建設だ！
［解説］発注するときに気を付けることとは？
［コラム］プロジェクトをうまく進めるためのパートナー連携とは？
［Story］トラブル発生！計画通りに建設が進まない！
［解説］遅れたときはどうしよう？
［コラム］プロジェクトの虫歯を早く取り除こう
［Story］アトラクション完成！さて、出来栄えはどうだろうか？
［解説］品質は完成してからわかるものではない！
［コラム］なかなかプロジェクト全体の品質が上がらないのはなぜ？
［Story］次のアトラクションを企画しよう！……その前に？
［解説］プロジェクトを振り返ろう！
［Story］今日もテーマパークは大盛況！
［解説］この章の解説
［コラム］著者への一問一答　飯田 剛弘

●Chapter 02【Case Study2】家のリフォームにPMを導入したらどうなる？～住みやすい家を目指して！～
［Story］いつまでたっても不具合がなくならない！
［解説］「対処」と「対策」の違いって何？
［Story］他の場所でも不具合が……
［解説］他でも同じことが起きないか？横展開しよう！
［コラム］バグって何？なぜ虫？
［Story］不具合のない生活を送りたい！
［解説］「品質」にこだわることの大切さ！
［Story］部屋の修復が意外と大変な作業に！
［解説］「変更」への影響を把握しておこう！
［Story］苦労してたくさんの新要素を詰め込んだぞ！
［解説］誰のための品質？過剰品質や不確実な要求への対応！
［Story］「お金が足りません！」はNG！
［解説］「金の切れ目が縁の切れ目」ではダメ！
［Story］なんか少しずつ遅れてきたぞ！
［解説］バッファ（余裕値）をどう捉えるのか！
［Story］リフォームで幸せな生活を送れるようになったか？
［解説］この章の解説
［コラム］著者への一問一答　奥田 智洋

●Chapter 03【Case Study3】オフィス移転にPMを導入したらどうなる？～誰でも最初は安だらけ……～
［Story］急遽、社長のアイデアで本社が地方へ……
［解説］作業を洗い出す
［Story］あれもこれも心配だ……
［解説］リスクを特定する
［コラム］リスクを報告しやすい風土作りとは？
［Story］一体どれが一番重要なのか？
［解説］リスクを分類して対策の優先順位を決めよう
［コラム］みえる化とは？
［Story］やってみないとわからないのはちょっと……
［解説］リスクを分析して対策をたてる（予防策と発生時対策）
［Story］試しにやってみる
［解説］必要により実地検証を
［コラム］マネジメントプロセスでも実地検証を！
［Story］計画したのにうまくいかない
［解説］この章の解説
［コラム］著者への一問一答　國枝 善信

●Chapter 04【Case Study4】夏まつりにPMを導入したらどうなる？～みんなで地域を盛り上げよう！～
［Story］今年もやることになった夏まつり。えっ！わたしが取り仕切るの？
［解説］みんなが当事者！「プロジェクト」を開始するということ
［Story］大きなやぐらを立てたいな！誰を連れてくる？
［解説］どんな人にお願いすればいいんだろう？役割を明確にすること
［コラム］プロジェクトマネジャーは何でもやる？
［Story］SNSで共有だ！
［解説］新しいことにアンテナを張ろう
［Story］大体決まったけど……みんなの思いを取り込めているかな？
［解説］「ステークホルダー」の期待に応える
［コラム］敵対勢力はいませんか？悪夢工学からのメッセージ
［Story］業者Ｘさんに連絡して、業者Ｙさんに連絡して、業者Ｚさんに連絡して……
［解説］ルールを決めてコミュニケーションをコントロールしよう！
［Story］大変だ！太鼓が届かない！
［解説］「調達」は余裕を持ってやろう！
［コラム］外部の人を連れてくる場合は要注意
［Story］大盛況に終わった夏まつり。来年はもっと良い夏まつりにしよう！
［解説］この章の解説
［コラム］PMに求められる3つのスキルとは

●Chapter 05　あらためて……PMの概要と活用
【プロジェクトマネジメントの基礎知識】プロジェクトとプロジェクトマネジメント、プロセス群
【プロジェクトマネジメントの基礎知識】テーラリング
【プロジェクトマネジメントの基礎知識】開発アプローチ
［さらにもう一歩］アジャイル・アプローチの例～スクラム～
なぜプロジェクト統合マネジメント（立上げ～計画）が必要なのか
なぜプロジェクト・スコープ・マネジメントが必要なのか
なぜプロジェクト・スケジュール・マネジメントが必要なのか
［さらにもう一歩］順序関係の種類
［さらにもう一歩］見積りの種類
なぜプロジェクト・コスト・マネジメントが必要なのか
［さらにもう一歩］EVM：アーンドバリューマネジメント
なぜプロジェクト品質マネジメントが必要なのか
なぜプロジェクト資源マネジメントが必要なのか
［さらにもう一歩］タックマンモデル
なぜプロジェクト・コミュニケーション・マネジメントが必要なのか
なぜプロジェクト・リスク・マネジメントが必要なのか
なぜプロジェクト調達マネジメントが必要なのか
なぜプロジェクト・ステークホルダー・マネジメントが必要なのか
なぜプロジェクト統合マネジメント（実行～終結）が必要なのか
［さらにもう一歩］変更による影響を把握するため～CRUDの活用～

●Chapter 06　プロジェクトマネジメントなんでもQ&A
【基本＆発音編】
【よくある誤解編】
【詳細編】
【資格編】

●Chapter 07　PMBOK(R)第7版の概要
なぜPMBOK(R)第7版がリリースされたのか？～バージョンアップの背景とその考察～
今までのPMBOK(R)との関係と変更点
【PMBOK(R) 第7版の新概念1】価値実現システム
【PMBOK(R) 第7版の新概念2】プロジェクトマネジメントの原理・原則
【PMBOK(R) 第7版の新概念3】プロジェクト・パフォーマンス領域
テーラリングについて

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