ニューノーマル時代の経営学 世界のトップリーダーが実践している最先端理論

■Part 1　世界最先端の経営戦略理論

Chapter 1　変化に対応する戦略創造
1　危機の時代の経営理念：ビジョンやミッションと企業業績
2　「ポーター対バーニー論」とビジネストレンド：ポジショニングとRBV論
3　「両利きの経営」と「ダイナミック・ケイパビリティ」：経営資源の進化論
4　ライバル競争と共進化：レッドクイーン論

Chapter 2　新規事業の成功確率
1　多角化理論が示す新規事業の定石：多角化戦略論
2　経営者の能力と新規事業の成否：ドミナント・ロジック理論
3　新規事業が成功しやすい組織の特徴：オープンネス理論
4　プラットフォームビジネスの立ち上げ方：プラットフォーム戦略論

Chapter 3　イノベーション理論の実際
1　イノベーションの蓋然性：A-Uモデル
2　イノベーションを起こすのは誰か？：ユーザーイノベーション論
3　イノベーションと問題解決：ジョブ理論

Chapter 4　ニューノーマル時代のグローバル戦略
1　世界市場の参入戦略：CAGAフレームワークとAAA戦略
2　新興市場進出の成功法則：メタナショナル理論
3　急成長グローバル企業のマネジメント：ボーングローバル理論

Chapter 5　成長戦略とファイナンス戦略
1　「キャッシュ・イズ・キング」とペッキングオーダー仮説
2　M&Aのリターンと成功確率：プロセスM&A論
3　コーポレート・ガバナンスと企業業績

■Part 2　世界最先端の経営組織論

Chapter 6　組織のあり方と生産性
1　フラット化組織とパフォーマンス
2　「働き方改革」とパフォーマンス
3　テレワークとパフォーマンス

Chapter 7　ダイバーシティと企業業績の関連性
1　経営陣のダイバーシティと業績
2　従業員のダイバーシティと業績
3　ジェンダーと起業の成功確率

Chapter 8　不確実下におけるリーダーシップ
1　変革型リーダーシップ論の最先端：フルレンジ・リーダーシップ論
2　ニューノーマル時代のリーダーシップ：e-リーダーシップ論
3　グローバルリーダーシップと国の文化

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