プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで オーディオブック（及川 卓也 曽根原 春樹 小城 久美子 斉藤 康史）｜翔泳社の本
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プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで

著
著
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朗読

形式：
オーディオブック
発売日：
ISBN：
9784798175157
価格：
3,520円（本体3,200円＋税10%）
カテゴリ：
開発管理
紙の書籍
電子書籍
オーディオブック

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世界水準のプロダクトマネージャーの叡智は
この1冊で完璧に得られる

Google、Microsoft、SmartNewsなどのプロダクト、
BtoCおよびBtoB領域で国内のみならずグローバル展開に
携わってきた百戦錬磨の著者陣が
日本とシリコンバレーのあらゆる知見を詰め込み書き上げた、
プロダクトマネジメントの決定版。

あらゆるモノがIT化する現代では、
プロダクトの成功を抜きに、ビジネスを語ることはできない。

事業戦略、IT開発、UXデザイン、マーケティング、
カスタマーサクセス、セキュリティ、知的財産、組織運営……。
何をどこまでおさえればいいのか？
本書はその海図となって、ビジネスを成功に導く。

プロダクトマネジメントに欠かせない
知識、スキル、方法論、マインドセットを網羅しているため
●新事業・新サービス開発
●既存事業テコ入れ
●DX
●起業
●スタートアップ
にかかわるすべてのマネージャー、エンジニア、デザイナーにとっては
必読の完全保存版である。

【目次概要】
PartⅠ　プロダクトの成功
PartⅡ　プロダクトを育てる
PartⅢ　ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる
PartⅣ　プロダクトの置かれた状況を理解する
PartⅤ　プロダクトマネージャーと組織の成長
PartⅥ　プロダクトマネージャーに必要な基礎知識

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最終更新日:2023年02月17日
発生刷 ページ数 書籍改訂刷 電子書籍訂正 内容 登録日
1刷 0-iii
上から7行目		 7刷 済
誤 割り箸と輪ゴムでおもちゃの鉄砲つくったり
正 割り箸と輪ゴムでおもちゃの鉄砲をつくったり
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「まえがき」の「世界で一番魅力的な職業」の空行で区切られた3つ目のブロックの冒頭が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 040
下から4行目		 8刷 済
誤 解決策はその課題を解くための最善の<課題なのか？
正 解決策はその課題を解くための最善の策なのか？
備
考		 ※リフローEPUBの場合、図表4-8のすぐ下の段落が該当箇所になります。
2022.08.31
1刷 125
図表7-Eの一列目3行		 3刷 済
誤 行動
正 思考
備
考		 ※リフローEPUBの場合、7章末の「ケーススタディ：プロダクトのWhatの検討」の図表7-Eが該当箇所になります。
2021.03.31
1刷 138
上から11行目		 7刷 済
誤 事業とユーザーの視点を忘れずに最適な判断すること
正 事業とユーザーの視点を忘れずに最適な判断をすること
備
考		 ※リフローEPUBの場合、図表8-2の後にある小見出し「（2）品質の基準を決める」の5つ目の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 149
下から13行目		 3刷 済
誤 営業部隊をより効果的に支援するために、営業リストの優先順位づけや、顧客からの要望をプロダクト戦略に吸い上げるた優先度づけも担当する。
正 営業部隊をより効果的に支援するために、営業リストの優先順位づけや、顧客からの要望をプロダクト戦略に吸い上げるための優先度づけも担当する。
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「8.2.4 営業やサポート体制を整える」の3つ目の段落が該当箇所になります。
2021.03.31
1刷 202
下から10行目		 7刷 済
誤 プロダクトマネージャーが書くドキュメントにはいくつ重要な要素があり、
正 プロダクトマネージャーが書くドキュメントにはいくつかの重要な要素があり、
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「11.1　ドキュメンテーション」の最初の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 207
下から3行目		 7刷 済
誤 予想していていなかったことを挟むことで
正 予想していなかったことを挟むことで
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「11.4　プレゼンテーション」の4つ目の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 214
下から7行目		 7刷 済
誤 まずは図表12-1に示す質問に対する答えて
正 まずは図表12-1に示す質問に対して答えて
備
考		 ※リフローEPUBの場合、Chapter 12「プロダクトステージによるふるまい方の違い」の冒頭3つ目の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 216
上から4行目		 7刷 済
誤 導入期、成長期、成熟期、衰退期、延命期の5つ段階に分けられる。
正 導入期、成長期、成熟期、衰退期、延命期の5つの段階に分けられる。
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「12.1.1　プロダクトライフサイクル」の2つ目の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 234
下から8行目		 7刷 済
誤 BtoCのプロダクトプロダクトマネージャーに
正 BtoCのプロダクトマネージャーに
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「13.1.2　BtoCのプロダクトマネージャーに求められること」の最初の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 234
下から4行目		 7刷 済
誤 どのように検証してくかを考える。
正 どのように検証していくかを考える。
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「13.1.2　BtoCのプロダクトマネージャーに求められること」の最初の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 248
上から11行目		 7刷 済
誤 ターゲットなる市場で
正 ターゲットとなる市場で
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「14.2.4　グローバル展開を考えるときに必要なこと」の最後の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 248
「14.2.5　参入対象国の選び方」6行目、9行目		 2刷 済
誤 TransferWise
正 Wise
備
考		 刊行後に社名が変更になりました。
p249の以下5箇所も同様に修正します。
1行目、4行目、7行目、8行目、10行目

※リフローEPUBの場合、「14.2.5　参入対象国の選び方」の2つ目の段落が該当箇所になります。また、上に列挙されているその他の箇所は、「14.2.5　参入対象国の選び方」の3つ目、4つ目の段落が該当箇所になります。
2021.03.31
1刷 252
「14.3.4　トレードオフを発見する」2行目		 6刷 済
誤 である（図表14-6）。
正 である。
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「14.3.4　トレードオフを発見する」の最初の一文が該当箇所になります。
2021.09.30
1刷 253
下から10行目		 7刷 済
誤 ワン・オー・ワン（1on1）
正 ワン・オン・ワン（1on1）
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「14.4.2　クラッシュコース」の2つ目の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 288
下から1行目		 7刷 済
誤 経験の場を考えしてほしい
正 経験の場を考えてほしい
備
考		 ※リフローEPUBの場合、図表17-10の後にある小見出し「（2）プロダクトマネージャーの育成」の5つ目の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 302
上から1行目		 7刷 済
誤 購入しにくい思われてしまうのはその一例といえる。
正 購入しにくいと思われてしまうのはその一例といえる。
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「19.1.3　収益モデル選定の際に気をつけるべきこと」の小見出し「（1）ユーザーと収益モデルの相性」の2つ目の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 307
上から12行目		 7刷 済
誤 （Return On Ivenstement：ROI）
正 （Return On Investment：ROI）
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「19.1.5　コストの考え方」の最後の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 324
本文1～3行目		 2刷 済
誤 前者は毎月、4半期、毎年といった定期的にユーザーに問いかけるものであり、リレーショナルNPSは時期に関係なく何らかのプロダクト体験の終わりに
正 前者は時期に関係なく何らかのプロダクト体験の終わりに問いかけるものであり、リレーショナルNPSは毎月、4半期、毎年といった定期的にユーザーに
備
考		 「毎月、4半期、毎年といった定期的にユーザー」と「時期に関係なく何らかのプロダクト体験の終わり」が逆になっていました。

※リフローEPUBの場合、図表19-14の下にある2つ目の段落が該当箇所になります。
2021.03.31
1刷 325
下から6行目		 7刷 済
誤 ソフトウェアの場合はユーザーが1人が増えたところで
正 ソフトウェアの場合はユーザーが1人増えたところで
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「19.3.2　サブスクリプションモデルでよく使われる指標」の小見出し「（1）ユーザー獲得費用とライフタイムバリュー」の最初の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 332
上から7行目		 7刷 済
誤 結果を比べるだけでのシンプルな手法である。
正 結果を比べるだけのシンプルな手法である。
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「19.3.4　データを読み解くための統計的な知識」の小見出し「（1）ABテスト」の2つ目の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 334
上から6行目		 7刷 済
誤 読み取れるに越したことないが
正 読み取れるに越したことはないが
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「19.3.4　データを読み解くための統計的な知識」の小見出し「（2）基礎的な統計学の知識」の2つ目の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 337
下から2行目		 4刷 済
誤 CAGR=(155-100)
正 CAGR=(155÷100)
備
考		 ※リフローEPUBの場合、図表19-22のすぐ下の段落が該当箇所になります。
2021.05.06
1刷 374
上から4行目		 7刷 済
誤 求められることある。
正 求められることがある。
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「21.2.2　ウォーターフォール開発とアジャイル開発」の小見出し「（1）ウォーターフォール開発とアジャイル開発の違い」の最後の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 380
上から4行目		 7刷 済
誤 Python、 Java、 Go、 C++ などが数多くのプログラミング言語が存在する。
正 Python、 Java、 Go、 C++ など数多くのプログラミング言語が存在する。
備
考		 ※リフローEPUBの場合、「21.3.1　ソフトウェアの中の仕組み」の小見出し「（1）プログラムとライブラリー」の最初の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 388
「図表21-21」の下～次ページ1行目の文章		 4刷 済
誤 　SQLとよく比較されるデータベース形式にNoSQLとよばれるものがある。図表21-21のようにデータの格納方法が表形式のSQLに対して、JSONやXMLという形式でデータを保存するものが代表的である。NoSQLではデータをKeyとValueというペアでデータを保存する。そのため取得はSQLではなくプログラミング言語を使って行う。 　SQLは複雑なデータ構造を管理することに向いているが、既存の表に新たな列を追加するといった対応は、他のテーブルとの関連を考慮する必要があり慎重を要する。NoSQLはプログラミング言語を通してデータを取得する方法もあり、その性能はアプリの品質に依存する。Google BigQueryのようにNoSQLのデータベース形式であってもSQLのクエリーと同様に情報を取得できる方法もある。
正 　SQLと対になる言葉にNoSQL（Not Only SQL）がある。SQL以外のインターフェースでもアクセスできるデータベースの総称である。データベースにアクセスするためにプログラミング言語を使うことができる。たとえばGoogle BigQueryはSQLとプログラミング言語の両方で扱えるNoSQLである。 　一般的に、SQLだけでアクセスできるデータベースは表のように管理されているため、データの一貫性が担保され検索性が高く、既存の表に新たな行を追加することは容易だが、列を追加すると表の構造が変わるため、慎重な検討が必要になる。一方NoSQLでは、表ではなく図表21-21のようにKeyとValueというペアでデータを保存する方式が代表的である。そのため、さまざまな形式のデータを保存することができ、一般的に処理が高速で拡張しやすいともいわれている。
備
考		 ※リフローEPUBの場合、図表21-21の上の段落、下の段落が該当箇所になります。
2021.05.13
1刷 394
上から5行目		 7刷 済
誤 発行された証明書で確認するができる。
正 発行された証明書で確認することができる。
備
考		 ※リフローEPUBの場合、図表21-28のすぐ下の段落が該当箇所になります。
2022.03.22
1刷 帯
各PARTの案内部分		 8刷 済
誤 Contens
正 Contents
備
考		 ※電子書籍には該当箇所はありません。
2023.02.17

感想・レビュー

kumokumot さん

2021-05-07

「すべてが一冊で分かるはずがない」とタイトルのせいで数ヶ月避けていたけれど、読んでみて納得のいく内容だった。今までバラバラの点として知っていたバリュープロポジショニングやユーザーストーリーマッピングなどがキレイに線としてつながった。何よりプロダクトマネジメントは面白いものだと思わせてくれたところが最高だった。

ctakekun さん

2021-06-27

プロダクトマネージャーになりたい、と強く思わせてくれる良書。必要情報が詰まっている。UXを自分の領域にする。

なお さん

2021-04-08

ビジョンとプロダクトのつなぎこみができていなかったなあ。思考プロセスの全体像と各つながりがイメージできてよかった。型を知ったので、自分の状況に合わせて中身をつくってみよう。