スタートアップのための人事制度の作り方 キャリア開発を促し、自社のバリューを浸透させる

第1章　スタートアップにおける人事制度とは？
(1) HRにおける10の領域と50のテーマ
(2) スタートアップに人事制度が必要な理由
(3) スタートアップも大企業も、人事制度の構造は変わらない

第2章　スタートアップ流の人事制度プロジェクト
(1) スタートアップでは、いつ人事制度を導入すべきか？
(2) スタートアップでの人事制度プロジェクトの進め方
(3) プロジェクトスケジュールの事例紹介
(4) 現状分析インタビューの手法

第3章　スタートアップの等級制度
(1) 等級制度の定義
(2) スタートアップにおける等級の数と基準
(3) 人事評価より大事な等級判定
(4) スタートアップにおける等級判定者(=評価者)とは？
(5) 個人の等級は公開すべきか？
(6) 等級判定のスケジュール
(7) 等級判定のプロセス
(8) 新入社員の等級判定と仮等級の仕組み

第4章　スタートアップの評価制度
(1) 等級判定と人事評価の違い
(2) 評価期間の設計(人事評価のスケジュール)
(3) スタートアップは相対評価か、絶対評価か？
(4) スタートアップにおける評価制度の構造と名称
(5) スタートアップにふさわしい「成果評価」とは？
(6) スタートアップ版 目標設定ガイドライン
(7) スタートアップのバリュー浸透に役立つ「行動評価」
(8) 人事評価の納得感を高めるために評価者がやるべきこと
(9) 人事評価のプロセス
(10) 評価会議とキャリブレーション
(11) 最終評価の算出方法
(12) スプレッドシートでつくる評価シート

第5章　スタートアップの報酬制度
(1) 職種グループ別に設計する報酬レンジ
(2) 3つの昇給システム
(3) 2つの降給システムと調整措置
(4) ストックオプション以外のインセンティブは必要か？
(5) 報酬制度における情報公開ガイドライン

第6章　スタートアップへの人事制度導入
(1) 人事制度のトライアル運用
(2) 仮等級判定と本等級判定
(3) 人事制度説明会の企画・実施・フォロー

第7章　スタートアップの人事制度の運用ノウハウ
(1) スタートアップの人事制度「運用」に対する正しい認識
(2) 「スタートアップらしさ」が詰まった人事制度の運用ツール
(3) スタートアップの人事制度運用に必要不可欠な1on1
(4) スタートアップで人事制度を振り返り、改善するということ

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