ブランド・パワー ブランド力を数値化する「マーケティングの新指標」（MarkeZine BOOKS）

はじめに
序章　変革する市場で、最後に持てる最強の武器
　　　□明日の売上なくして、未来の競争力は作られない
　　　□単年の売上と中長期のブランド成長を追いかけられる組織体制
　　　□売上拡大に効くドライバーは何なのか
　　　□シェアゲーム発想のマーケティングではもう勝てない
　　　□戦略上「適正な」ブランドが生き残れる時代に

1章　ブランディングと売上の相関関係
　　　□ロジックツリーで分解する売上の構成要素
　　　□ブランド・パワーでロジックツリーを再構築する
　　　□ブランド・パワーで売上の限界を超えていく

2章　ブランド・パワーをすべての実務家のものに
　　　□ブランディングを進化させる新指標
　　　□科学と言いつつ、概念どまりのブランディング
　　　□ブランド認知は「量」と「質」で区分して考えよ
　　　□ブランドイメージを形成するPOPとPOD
　　　□パーセプションの前にブランド・パワーを見るべき理由

3章　ブランド・パワーの分析手法
　　　□ブランド・パワーの算出に用いる6つの指標
　　　□ブランド想起を追いかける「Brand Awareness Score」
　　　□Brand Awareness Scoreでマーケティングファネルの解像度を上げる
　　　□ブランドイメージの状態を可視化する「Brand Image Score」
　　　□Brand Image Scoreで自社と競合の差異を見つけ出す
　　　□四半期に一度はブランド・パワーでブランドの定期診断を
　　　□ブランド・パワーを測る時の調査方法

4章　ブランド・パワーを高めるには
　　　□ターゲットを絞ることを恐れない
　　　□ブランド想起とブランドイメージは補完関係にある
　　　□ブランド・パワーとメディアプランニング
　　　□ブランド・パワーとメディアとコミュニケーション戦略

5章　状況別ケースワーク
　　　□ケース1:ブランド認知が弱く、キャズムを越えられない
　　　□ケース2:ブランドは確立されているが、この数年売上が落ちてきている
　　　□ケース3:新規事業や新シリーズが上手くいかない
　　　□ケース4:その場限りの売上しかなく、ブランドが形成できていない
　　　□ケース5:市場の成熟・コモディティ化により、ブランドが埋もれてしまう
　　　□ケース6:広告起用に起用している著名人にブランドイメージが引っ張られる
　　　□ケース7:カテゴリー規模が小さく、カテゴリー自体の認知形成が必要

6章　すべての基礎となる戦略構築
　　　□ブランディングを可視化しても、売上が上がらないは
　　　□誰でもマーケティングの上流戦略が描けるようになる10ステップ
　　　□ステップ1：セグメントの分類
　　　□ステップ2：潜在ターゲットサイズの推計
　　　□ステップ3：獲得難易度チェック
　　　□ステップ4：ブランドセンスチェック
　　　□ステップ5：プライオリティ
　　　□ステップ6：デプスインタビュー（N1インタビュー）
　　　□ステップ7：インサイト発掘
　　　□ステップ8：タスクマップ
　　　□ステップ9：コンセプトライティング
　　　□ステップ10：コンセプトテスト＆ロック

7章　「概念としてのブランディング」から次元を引き上げよ
　　□世界で知った「ブランド」にかける本気度
　　□パーパスすら、売上と利益を作る「手法」である
　　□経営としてのブランディング
　　□おわりに

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