会社の原動力は社員の挑戦。それが翔泳社のDNA

「なぜそんなに社員の挑戦を後押しするのか？」――そのように尋ねられることもありますが、私が入社した1990年代なかば、翔泳社は「社員の挑戦が進める会社」でした。私も、小さな会社だから自由にやりたいことに挑戦できるはず、コマにならず自分でコントロールできるはず、と目論んで、この会社を選びました。その読みは当たり、自由にやりたいようにやってきました。
というと、勝手気ままに聞こえるかもしれませんが、それはそれで、責任が伴います。失敗したら敗戦処理も生じるし、人のせいにできないし、協力してくれた社内外の仲間にも申し訳ない、などいろいろオツリは返ってくるので、けして勝手気ままにはできません。それなりに熟考し、周囲に意見を聞いたり、調査したり、と当たり前の準備を入念に行ってからなにかを始めた、というところです。
それは、社内の共通マインドでした。そういう人が集まって、翔泳社という会社をカタチ作っていました。それこそがDNAだと思っています。

いまは、会社としてもそれなりに大きくなり、「小さな会社だから自由にできる」ほどゆるくはありません。決まり事もいろいろとあるし、承認フローも存在します。「勝手にやってはダメだよ」と言う側になってしまい、発案者がひるんで気持ちを引っ込めてしまうような場面に遭遇することも少なくありません。だから「（でも）ぜひ挑戦してもらいたい」と後押しをプラスすることで、進める勢いがついてくれたらいいな、と思っています。会社としての成熟が、成長を阻害する要因にならないようにたくさん後押しする、ということになるんでしょうね。

いつまでも若々しい会社でありたい！

会社として、新しい媒体には、その都度、早めに挑戦する姿勢を大切にしています。いや、社内の誰かがやりたくてウズウズし、毎度始まっていると言ったほうが正しいかもしれません。自社のECサイト（SEshop.com）を始めたのも、電子書籍を販売し始めたのも、業界内ではトップバッター組でした。早すぎて失敗したこともないわけではないですが、それも重要な経験だし、「あのとき始めていてよかった」ということはとても多いです。

変化には柔軟でいたいです。世の中も業界も変化は早いし、その波にうまく乗って泳いでいかないとすぐに沈んでしまいます。外から見えることだけでなく、社内のツール類も頻繁に変化するので、「パソコンが使えないおじさん」なんて、翔泳社ではやっていけません。2025年に40周年を迎える会社ですが、今後も変化に柔軟で、若々しい会社でありたいなと思っています。「創立xx年、重厚な歴史が織りなす伝統の」ではなく「創立xx年、いまだ最先端で挑戦をし続ける」と言われるような会社を目指します（笑）。

こんな人はぜひ翔泳社に来てほしい