広告ビジネス次の10年

第1章　土俵際の広告「代理」店

ビジネス・リモデルが求められている
広告マンの8割はいらない
デジタル音痴の経営判断は会社の死を意味する
マスメディアの凋落、メディア間を浮遊するユーザー
Aからはじまるモデルは広告代理店の罠

第2章　データを制するものがビジネスを制す

データ保有合戦で無用の存在となる広告代理店
マーケティングの「通貨」はオーディエンスデータ
オーディエンスターゲティングの本当の価値
効率とリーチ、相反する指標
マス／デジタル／リアルの3領域をカバー

第3章　データマーケティング時代の広告主

広告主内にマーケターが育たない環境
本当の「投資対効果」を可視化
超大手広告主ユニリーバの意識変化
新興国市場へ直接進出したい

第4章　塗り替わる業界地図

待ったなし！　加速する業界再編事情
世界第2位と3位が世紀の合併
「デジタル区切り」がランキングの見方を変える
業界再編の流れを作ったリーダーたち
WPPと電通はどう動くのか
デジタルの先頭を突っ走るWPP
「自前か外部か」選択を迫られるグローバル広告主
「総合広告代理店」は消滅した
参入を狙う「異業種」たち
広告代理店の報酬体系トレンド
6割の広告主が自社内で広告代理店機能を持つ

第5章　明暗がわかれる日本の状況

なぜ、日本の広告代理店は欧米でつまずくのか
売上の9割を「日本だけ」で稼ぐ限界
「言葉の使われ方」で意識の違いが鮮明に
いままでとはまったく違う策が必要

第6章　次世代型広告マンに必要なスキル

R／GAが定義する次世代スキルセット
プランナーはデータマーケティングと向き合えるか
次世代クリエイターは突然変異で生まれる
一番重要なのは「フロントライン」
海外デジタルマーケティング人材の「年収相場」
スキルの育成・リクルーティングが急務

第7章　近未来予測

ネット広告の効果指標に「認知」「態度変容」が加わる
動画広告用のクリエイティブ開発が進む
DMPを活用したデータ分析・活用が試される
プライベートDSPが本格始動する
アマゾン保有のデータを企業がマーケティングで活用
ネイティブ広告への注目が高まる
メディア主導のコンテンツリターゲティング広告の登場

第8章 10年後の広告業界

次の10年間で起こる業界構造変化
電通イージス・ネットワークのさらなるグローバル化
電博以外の総合広告代理店の衰退
デジタルエキスパートの台頭
IT、コンサルティング系企業の異業種参入
ネット広告代理店という業態からの脱皮
黒船たちが再進出
新たな仕組みのハウスエージェンシー
10年後のシェア推移予想

第9章　広告主、メディア側から見た存在価値

広告枠売買の「代理」から、マーケティングの「代理」へ
メディアの価値を深く理解したプランニングを

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• 米オムニコムと仏ピュブリシス、合併解消

  本書は仏ピュブリシスグループ、米オムニコムグループの合併を前提として執筆しております。２０１４年５月８日に発表となった合併解消のニュースについての見解は「米オムニコムと仏ピュブリシス、合併解消からの示唆／『広告ビジネス次の10年』発売直前アップデート」（マーケジン http://markezine.jp/article/detail/19935）で述べておりますので併せてご確認ください。