マンガと図解でわかる クリステンセン教授に学ぶ「イノベーション」の授業

講義の前に
そもそも、イノベーションとは何か（マンガ）

1限目　「イノベーションのジレンマ」の理論

講義（1）：なぜ、優良企業が失敗するのか
補講（1）：イノベーションの分類
講義（2）：なぜ、新市場にいち早く参入できないのか
補講（2）：バリューチェーン
講義（3）：なぜ、新事業のマネジメントがうまくいかないのか
補講（3）：発見志向計画法
講義（4）：なぜ、新事業で優秀な人材が成果を出せないのか
補講（4）：組織の能力の枠組み　　資源・プロセス・価値基準
講義（5）：なぜ、高い性能が市場に評価されないのか
補講（5）：競争基盤の変化に対処する戦略
集中講義（1）：「イノベーションのジレンマ」とは（まとめ）
コラム（1）　イノベーションの名著（1）

2限目　「イノベーション」の戦略（1）

講義（6）：なぜ、企業は成長し続けられないのか
補講（6）：イノベーションの創発プロセス
講義（7）：なぜ、新たな成長事業が見つからないのか
補講（7）：ビジネス分析　　3C分析・SWOT分析・4P分析
講義（8）：なぜ、新事業の顧客が見つからないのか
補講（8）：無消費、破壊的チャネル、無消費への対抗
講義（9）：なぜ、事業範囲の設定は難しいのか
補講（9）：相互依存型とモジュール型
講義（10）：なぜ、事業が陳腐化してしまうのか
補講（10）：コモディティ化と脱コモディティ化のプロセス

コラム（2）　イノベーションの名著（2）

3限目　「イノベーション」の戦略（2）

講義⑪：なぜ、人や組織の選定で間違えるのか
補講⑪：機能別組織・重量級チーム・軽量級チーム
講義⑫：なぜ、正しい戦略が立てられないのか
補講⑫：戦略策定プロセスと資源配分プロセス
講義⑬：なぜ、新事業への投資がうまくいかないのか
補講⑬：デスバレーとキャズム
講義⑭：なぜ、経営者は意思決定の関与で間違えるのか
補講⑭：組織の能力の進化と買収
集中講義（2）：「イノベーションへの解」とは（まとめ）
コラム（3） イノベーションの名著（3）

4限目　製造業の破壊的イノベーション

演習（1）：スマートフォンは破壊的イノベーションか
演習（2）：ミラーレスは一眼レフ市場を呑み込むか
演習（3）：ユニクロはアパレル市場をどこから破壊したのか
演習（4）：タブレットは何を破壊しているのか
コラム（4）　その他　製造業の事例

5限目　流通業の破壊的イノベーション

演習（5）：医薬品販売の破壊はどこで起こったのか
演習（6）：ファッションビルはどの市場を破壊しつつあるのか
演習（7）：文具通販は既存の文具流通をどのように破壊したのか
コラム（5）　その他　流通業の事例

6限目　サービス業の破壊的イノベーション

演習（8）：通信・オンライン取引は、なぜ証券業界にイノベーションを起こせたのか
演習（9）：LCCはどのような市場を開拓したのか
演習（10）：専用機ゲームのビジネスモデルはフリーミアムの前に崩れたのか
演習⑪：会計クラウドサービスは破壊的イノベーションか

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