ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー

はじめに　最初の90日

キャリア移行能力を身につける
ブレイクイーブンポイントに達する
移行の落とし穴にはまらない
流れをつくる
基本原則を理解する
移行リスクを評価する
最初の90日を計画する
早速はじめよう

第1章　準備をととのえる

昇進する
新しい会社に溶け込む
コラム　文化規範を見きわめる
準備をととのえる
まとめ
チェックリスト

第2章　効率よく学ぶには

学習の障害を克服する
学習を投資プロセスと考える
学習課題を決める
コラム　過去に関する質問
コラム　現在に関する質問
コラム　未来に関する質問
知識を得るために最高の情報源を見きわめる
構造化学習法を取り入れる
コラム　新任リーダーの同化
学習計画の作成
コラム　学習計画のテンプレート
支援を得る
まとめ
チェックリスト

第3章　状況に合った戦略を立てる

STARSモデルを使う
STARSポートフォリオを診断する
変革を主導する
自己管理
成功に報いる
まとめ
チェックリスト

第4章　上司を成功条件を交渉する

基本的なことに注意する
5つの会話を計画する
組織の状況についての会話を計画する
上司の期待についての会話を計画する
資源についての会話を計画する
仕事のスタイルについての会話を計画する
自己啓発についての会話を計画する
複数の上司と協力する
離れて働く
まとめー90日計画を交渉する
チームと5つの会話を計画する
コラム　移行の黄金律
チェックリスト

第5章　初期の成果をあてる

波をつくる
目標から始める
基本原則を使う
初期の成果を見きわめる
コラム　かつての同僚の上司になる
変革を主導する
予測可能な不意打ちは避ける
チェックリスト

第6章　組織のバランスをととのえる

落とし穴にはまらない
組織構造を設計する
アンバランスを診断する
さあ、漕ぎだそう
戦略的方向性を定義する
コラム　SWOTからTOWSへ
グループの構造を形成する
コアプロセスのバランスをとる
グループのスキルベースを開発する
文化を変えるために構造を変える
バランスをとってみよう
チェックリスト

第7章　理想のチームをつくる

落とし穴にはまらない
チームを評価する
チームを進化させる
チームのバランスをとる
コラム　インセンティブの方程式
コラム　オフサイト・ミーティグ計画のチェックリスト
チーム主導する
チームを始動させる
チェックリスト

第8章　味方の輪をつくる

影響力の目標を定める
影響力の全体を把握する
重要人物を理解する
相手を動かす戦略を立てる
まとめ
チェックリスト

第9章　自己管理の意味を考える

現状を検討する
コラム　構造的内省のガイドライン
自己管理の3本の柱を理解する
軌道を外れないために
チェックリスト

第10章　組織全体の移行を速める

重要な移行を特定する
失敗が決定づけられているケースを特定する
既存の移行支援を診断する
共通の核となるモデルを採用する
タイムリーに支援する
構造化プロセスを使う
移行のタイプに合わせて支援する
リーダーの階層に合わせて支援する
コラム　移行コーチングと開発コーチング
役割をはっきりさせインセンティブのバランスをとる
ほかの人材管理システムと統合する
まとめ
チェックリスト

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