自分でパパッとできる事業計画書

1 事業計画書の役割と必要性

事業計画書の基礎（P2）
事業計画書が必要になるタイミング（P8）
事業計画書の構成と作成の流れ（P14）

2 ビジネスのアイデアを広げる方法

アイデアを事業化していく思考ステップ（P22）
売れている商品を参考にする方法（P28）
ヒト・モノ・カネ・情報の資源を活用する方法（P34）
ブレーンストーミングを成功させるコツ（P38）

3 ビジョンはなぜ必要か

ゴール地点としてのビジョン（P44）
ビジョンを数値化するコツ（P50）
ビジネスを成功させるビジョンのつくり方（P56）

4 事業コンセプトを決定する

スタート地点としての事業コンセプト（P64）
事業コンセプトと企業理念の違い（P70）
事業コンセプトのつくり方（P72）

5「何を誰に何円で売るのか？」を企画しよう

主力商品の明確化（P80）
販売ターゲットの決定（P86）
プロファイリングの基本（P92）
商品名・商品品質・販売価格の設定（P94）
体験モニターの実施（P100）
ブランディング戦略の実施（P102）
店舗の立地条件（P104）

6 自社の強みを理解して事業戦略を決定する

マーケティング調査による市場の見極め（P108）
競合調査によるライバルの分析（P114）
強みと弱みの分析（P118）
機会と脅威の分析（P124）

7 販路と営業の方法・手順を具体的に考える

商品を届ける販売チャネル（P134）
AIDMAの法則（P140）
売上計画の試算（P146）

8 ビジネスの展開に必要な体制を考える

会社概要（P152）
生産体制（P156）
製造原価計算書（P158）
運営体制を説明する組織図（P160）
業務フロー（P164）
事業展開のスケジュール（P166）

9 損益計画・資金繰り計画をつくる

損益計算書と資金繰り計画表の基礎（P170）
損益計算書と資金繰り計画表をつくる手順（P174）
売上原価の試算（P178）
経費計画の試算（P180）
設備投資と開業費用の試算（P184）
利益計画（損益計算書）の試算（P186）
資金繰り計画表の試算（P190）
資金計画（資金使途）の決定（P198）

10 第三者に魅力を伝えるプレゼンをしよう

プレゼンの準備（P204）
プレゼンをストーリーで伝える方法（P210）

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