オープン＆クローズ戦略 日本企業再興の条件 増補改訂版
小川 紘一 著
- 形式：
- 書籍
- 発売日：
- 2015年12月03日
- ISBN：
- 9784798144252
- 定価：
- 2,420円（本体2,200円＋税10%）
- 仕様：
- 四六・458ページ
- カテゴリ：
- 経営・マーケティング
- キーワード：
- #経営,#起業・開業,#人材・組織,#ビジネス教養
購入はこちら
Kindle
honto
ヨドバシ
BookLive!
Google
IOT、インダストリー4.0を徹底解説＆デジタル時代の日本企業の戦略を大胆に提言＆ 最新論考と図版を大幅に追加！
「ものづくり」や「匠の技」だけでは、もはや勝てない。市場撤退を繰り返し、長らく停滞してきた日本の製造業をはじめとする産業の再生の方途はあるのか？
アップル、サムスン、インテル、クアルコム。これらの企業は利益を生み出す自社のコア領域をクローズに独占し、市場との境界にオープン領域を設定し、多くの企業を巻き込みビジネスエコシステムを築き上げている。
本書は欧米企業が生み出した周到な知財マネジメントとビジネスモデルの構造を分析し、実証研究に基づき、日本企業の本質的な課題を克服し、再び活力を与え再成長のための戦略を大胆に提起する。
また進行しつつある「IoT／インダストリー4.0」が日本に及ぼす影響、日本企業のとるべき方策についても新たな考察を踏まえ、最新の論稿を追加した。
【推薦のことば】
「重厚な実証と洞察！この金字塔的労作は次世代ビジネスの共通言語だ」――妹尾堅一郎(特定非営利法人 産学連携推進機構理事長)
第2章 製造業のグローバライゼーション
第3章 欧米企業が完成させた「伸びゆく手」のイノベーション
シスコシステムズの事例
アップルの事例
インテルの事例
第4章アジア諸国の政策イノベーション
トヨタの事例／三菱化学の事例
第5章アジア市場で進む日本企業の経営イノベーション
第6章オープン＆クローズ戦略に基づいた知的財産マネジメント
我が国製造業の再生に向けて
補論 IoTとインダストリー4・0をめぐって
おわりに 2025年の日本
お問い合わせ
内容についてのお問い合わせは、正誤表、追加情報をご確認後に、お送りいただくようお願いいたします。
正誤表、追加情報に掲載されていない書籍内容へのお問い合わせや
その他書籍に関するお問い合わせは、書籍のお問い合わせフォームからお送りください。
利用許諾に関するお問い合わせ
本書の書影（表紙画像）をご利用になりたい場合は書影許諾申請フォームから申請をお願いいたします。
書影（表紙画像）以外のご利用については、こちらからお問い合わせください。
ご購入いただいた書籍の種類を選択してください。
書籍の刷数を選択してください。
刷数は奥付（書籍の最終ページ）に記載されています。
現在表示されている正誤表の対象書籍
書籍の種類:
書籍の刷数:
本書に誤りまたは不十分な記述がありました。下記のとおり訂正し、お詫び申し上げます。
対象の書籍は正誤表がありません。
| 発生刷 | ページ数 | 書籍改訂刷 | 電子書籍訂正 | 内容 | 登録日 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1刷 | 003 3行目 |
2刷 | 済 |
|
2017.04.07 | ||||||
| 1刷 | 015 後ろから7行目 |
2刷 | 済 |
|
2017.04.07 | ||||||
| 1刷 | 049 5行目 |
2刷 | 済 |
|
2017.04.07 | ||||||
| 1刷 | 347 後ろから6行目 |
2刷 | 済 |
|
2017.04.07 |
感想・レビュー 
はるわか さん
2016-04-28
製造業自身の構造転換（アナログ型ハードウエアリッチ型からソフトウエアリッチ型へ）。公開特許が技術伝播の主要経路に。「オープン」とは製造業のグローバライゼーションを活用しながら世界中の知識知恵を集め、「クローズ」とは価値の源泉として守るべき技術領域を事前に決めこれを自社の外に伝播させない仕組みをつくること。先進国の代表的企業が圧倒的な市場支配力と利益を維持できた理由が、オープン＆クローズの考え方を起点にした、自社のコア領域から市場に伸びる強力な「伸びゆく手」の形成にあった。
templecity さん
2019-02-14
日本のエレクトロニクス産業が没落してしまったのは全て自社で賄おうとする垂直統合思想に縛られたからである。一方、アップルなどは自社で製品を作ることはなくソフトウェアリッチの考えで興隆した。ソフトウェアが発達した今、ハードのすり合わせといった職人的なスキルの重要性は低下していく。一方、自動車業界においてはトヨタが現地に合わせて車づくりをするなどして成功している。現地の部品なども積極的に取り入れており水平統合的な発想である。政府の支援なども欠かせない。（続きあり）
とみぃ さん
2022-01-05
★★★☆☆ エレクトロニクス業界が直面している、製品のモジュラー構造化による比較優位の国際分業が加速する現代では、1980年代までのキャッチアップ型で特許数を追求する知的財産マネジメントは通用しない。何故なら、技術伝搬速度が上昇し、組み込みソフトによって公差が緩くなり、日本が得意とする擦り合わせが活かされなくなっているから。技術格差や契約形態、知財を利用してコア技術をカプセル化して外部インターフェイスをOpen化したり、フルターンキーソリューションとして途上国を利用して巨大市場を形成する事前設計が必要。
