エンジニアが学ぶ物流システムの「知識」と「技術」

第1章 物流に大きな変革の波が押し寄せている
1.1 物流を制するものはビジネスを制す
1.2 物流のサービスレベル競争が売上を増大させる
1.3 人手不足を解決する効率化のさらなる前進
1.4 グローバル化する物流
1.5 進む販売物流の改革とこれから始まる調達物流改革
1.6 物流の新たな潮流
1.7 従来の物流QCD管理だけでなく新たな管理指標も必要
1.8 物流を制するための物流システム導入が重要

第2章 物流とは何か？
2.1 モノの流れから見た物流
2.2 モノの流れから見た物流① 調達物流
2.3 モノの流れから見た物流② 工場内物流
2.4 モノの流れから見た物流③ 販売物流
2.5 モノの流れから見た物流④ 倉庫内物流と包装・流通加工
2.6 モノの流れから見た物流⑤ 倉庫特性と輸送モードの相違
2.7 モノの流れから見た物流⑥ 返品物流と回収物流という静脈物流

第3章 物流業務を機能で読み解く
3.1 業務の流れから見た物流
3.2 物流を構成する実行業務機能① 倉庫管理の概要
3.3 物流を構成する実行業務機能② 輸配送管理の概要
3.4 物流を構成する実行業務機能③ 在庫の現品管理の概要
3.5 物流を構成する実行業務機能④ 引当・出庫・出荷指示の概要
3.6 物流を構成する計画業務機能① 発注計算・補充計算の概要
3.7 物流を構成する計画業務機能② 輸配送計画の概要
3.8 物流を構成する機能① 物流トラッキングの概要
3.9 物流を構成する機能② 物流パフォーマンス管理の概要
3.10 物流を構成するチェック業務機能 トレーサビリティの概要
3.11 物流を中心としたシステム関連図

第4章 倉庫管理業務と倉庫管理システム
4.1 倉庫管理業務の概要
4.2 入庫予定を取得し、入荷、検品、入庫、入庫予定消込を行う
4.3 保管機能① ロケーション管理と在庫ステータス管理
4.4 保管機能② 入庫日管理、有効期限管理などの詳細ステータス管理
4.5 出庫機能① 受注・出荷指示を取得し、引当機能と連係し、出庫指示を行う
4.6 出庫機能② ピッキング指示、梱包指示、仕分け、伝票印刷
4.7 特殊な業務① 返品に関わる業務
4.8 特殊な業務② 棚卸

第5章 輸配送と輸配送管理システム
5.1 輸配送業務は輸配送計画と可視化、コントロール
5.2 配車計画が輸配送管理の中心業務
5.3 運行管理は輸送の効率を改善する
5.4 共同輸配送を行うためのシステムと求貨・求車システム
5.5 国際物流におけるフォワダーの役割とインコタームズ
5.6 貿易での危険負担と費用負担の合意事項がインコタームズ

第6章 発注管理とERP
6.1 発注計算で必要な需要計画と需要連動
6.2 発注計算の方法① 所要量計算と基準在庫計算
6.3 発注計算の方法② 発注点方式、Min-Max法、ダブルビン法
6.4 発注計算を担う組織とシステムの所在
6.5 SCM、ERP、MESとWMSの連動

第7章 トレーサビリティとトラッキング
7.1 トレーサビリティは必須の仕組み
7.2 物流トラッキングとは？

第8章 サプライチェーン・マネジメント
8.1 サプライチェーン・マネジメントとは何か？
8.2 企業競争力とコスト構造を決めるサプライチェーン・モデル
8.3 サプライチェーン・マネジメントの神髄は計画マネジメント
8.4 サプライチェーン・マネジメントシステム導入の留意点

第9章 WMSの機能と導入時の留意点
9.1 WMSの機能① 全体像と入荷・入庫機能
9.2 WMSの機能② 出庫・出荷
9.3 WMSの機能③ 荷役作業と流通加工
9.4 WMSの機能④ 保管
9.5 WMS導入時の留意点

第10章 TMSの機能と導入時の留意点
10.1 TMSの機能の全体像
10.2 TMSの機能① 配車計画と積付け、車組み
10.3 TMSの機能② 運行管理、動態管理
10.4 TMS導入時の留意点

第11章 物流における新たな潮流とビジネス・テクノロジー
11.1 トランスファーセンターとクロスドック
11.2 オムニチャネル対応とドロップシップ対応
11.3 VMI対応、センター納品、ミルクランへの拡張
11.4 多様化する流通加工と付加価値サービスという物流範囲の拡大
11.5 3PLの進展と活用・連携方法
11.6 進む倉庫作業と物流間接業務のロボット化
11.7 脚光を浴びる物流IoTとセンサーリング、実績収集・可視化
11.8 IoTが開く自動運転、ドローン輸配送、アイドルリソース輸配送

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