ど素人でもわかる経営学の本

序章　経営をめぐる21世紀の変化
　0-1　「AI」の登場でなくなる可能性がある仕事
　0-2　柔軟さと革新の力が問われる「VUCA」の時代
　0-3　残業削減だけではない「働き方改革」
　0-4　経営者に欠かせない「共感の力」
　演習問題

1章　そもそも経営学って何？
　1-1　経営学って何？［経営学の基本概念］
　1-2　管理に始まり、革新の時代へ［経営学の歴史］
　1-3　会社はなぜ儲けようとするのか？［会社の役割］
　1-4　エコは会社がやるべきこと？［CSRとCSV］
　1-5　会社は人々が協力し合うための仕組み［組織の3要素］
　1-6　経営するって何をすることなのか？［PM理論］
　1-7　箱根駅伝4連覇、原監督の革命［リーダーシップ論］
　演習問題

2章　新しい事業を創造する「イノベーション論」
　2-1　困りごとの解決で商品は生まれる［イノベーション］
　2-2　共働きによる課題から生まれた「宅配ボックス」［共感力］
　2-3　商品・サービスのよいかたちはデザインとアートのどっち？［デザイン思考］
　2-4　「試して、直す」を繰り返して精度を上げる［プロトタイピング］
　2-5　ソフトバンク「お父さん犬」はどのように生まれたか？［掛け算思考］
　2-6　ドン・キホーテが生み出した価値［ブルー・オーシャン戦略］
　2-7　他社に自社の技術を公開するわけ［オープン・イノベーション］
　2-8　10年後のビジネストレンドを予測する［PEST分析］
　演習問題

3章　売れる仕組みをつくる「マーケティング論」
　3-1　マーケティングって何？［生産者志向と顧客志向］
　3-2　マーケティングの基本サイクルの回し方［STP］
　3-3　自社と他社を比べて戦略のタイプを見てみよう［市場分析］
　3-4　さあ、売り方を考えよう［マーケティングの4P］
　3-5　ライザップはなぜ50万円以上もするのか？［価格の心理学］
　3-6　卸売業者はムダだと思いますか？［取引数単純化の原理］
　3-7　日本の営業はクリエイティブな仕事［マーケティングと営業］
　3-8　ゲーム機を売りたいなら、ゲームソフトを売れ！［補完財］
　3-9　社会を変える新しい消費の仕方［エシカル消費］
　演習問題

4章　事業のかたちをつくる「事業システム論」
　4-1　事業は9つの要素でつくる［ビジネスモデルキャンバス］
　4-2　スマホアプリが無料で儲かるのはなぜ？［フリーミアム］
　4-3　インターネットの覇者グーグルのビジネスモデル［プラットフォーム戦略］
　4-4　その仕事自分でやりますか、誰かにやってもらいますか？［アウトソーシング］
　4-5　アップルの競争力はパートナー企業が高めている［パートナーシップ戦略］
　4-6　あらゆる業界の業務効率化をかなえる手法［トヨタ生産方式］
　4-7　数字力を養って成功確率を上げる［損益分岐点］
　演習問題

5章　会社の方針を描いて決める「経営戦略論」
　5-1　会社の未来を描く［経営戦略］
　5-2　まずは現状を知らないと始まらない［SWOT分析］
　5-3　儲からないのもわけがある［ポーターの5要因分析］
　5-4　おいしいラーメン、まずいラーメン、どちらを食べますか？［リソース・ベースド・ビュー］
　5-5　ライバルの立場で戦略を考える［ゲーム理論ベースの経営戦略論］
　5-6　ライバルを倒すという発想は古い［Win-Win］
　5-7　グローバルとマルチナショナルの違いは？［国際戦略］
　5-8　経営戦略で大切なのは知的な鋭さよりハートの熱さ［センスメーキング］
　演習問題

6章　自分の働き方を考える「組織行動論」
　6-1　経営学で最も大きな変化が起こっている分野［組織行動論］
　6-2　働く理由は、お金とやりがいのどっち？［マズローの欲求5段階説］
　6-3　自分の未来はどのようにデザインすべきか？［キャリアアンカー］
　6-4　仕事の進捗管理の基本［PDCA］
　6-5　会社の中で個人が培っていくべきもの［3種の資本］
　6-6　人は最適な判断を下すことはできない!?［サイモンの意思決定理論］
　6-7　あなたは適正な給与をもらっているか？［組織均衡］
　6-8　チームでのパフォーマンスを高める［グループシンク］
　演習問題

7章　会社を動かす仕組みを知る「経営組織論」
　7-1　組織づくりの基本［分業と調整］
　7-2　名刺で会社の戦略が見えてくる［機能別組織と事業部制組織］
　7-3　「官僚的」なのは本当に悪いこと？［官僚制］
　7-4　変化に柔軟な組織をつくるには？［有機的組織］
　7-5　人を動かすための手段は3つある［マネジメント・コントロール］
　7-6　何のために売上目標を達成するのか？［評価制度］
　7-7　複数事業を管理するための方法とは？［ポートフォリオ管理］
　7-8　他社との付き合い方が会社の存続を決める［系列］
　7-9　経営者はAIなどのブームに乗るべき？［制度派組織論］
　演習問題

8章　経営学で押さえておきたい人物
　8-1　現代社会の理想像を探求し続けたマックス・ウェーバー［『官僚制』『資本主義の精神』］
　8-2　経営学の父チェスター・バーナード［『経営者の役割』］
　8-3　マーケティングの百科事典フィリップ・コトラー［『マーケティング・マネジメント』］
　8-4　なぜ儲かるのか？を科学するマイケル・ポーター［『競争の戦略』］
　8-5　会社の未来を語る哲学者ピーター・ドラッカー［『現代の経営』］
　8-6　新時代を切り開いたサラス・サラスバシー［『エフェクチュエーション』］

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