「組織のネコ」という働き方 「組織のイヌ」に違和感がある人のための、成果を出し続けるヒント

はじめに

第1章　働き方の4つのスタイル──組織のイヌ・ネコ・トラ・ライオンとは
組織の動物4タイプ
4タイプの相性
　タテの関係
　ヨコの関係
　ナナメの関係
4タイプのルール観
4タイプのロール観
4タイプのレール観
4タイプの失敗観
4タイプの数の実態
組織のネコ度チェックリスト

第2章　組織にいながら健やかに働く──トラの働き方
肩書きからは想像できないことをやっている
2秒で即レス、打率は7割
人を笑顔にするために驚きをつくる
あえて非効率・非常識なやり方を選ぶ
仕事は積み重ねではなく、積み減らし
浮かんだ絵を現実に変える
現場で絵を描き、ゼロ予算で始める
「素人であること」を強みに変える
プロ契約を結ぶ
人材採用は下北沢のクラブで
「なぜ」を共有し、対話を生み出す
相手のメリットを考え抜き、自分の言葉で伝える
役職は「登る山」ではなく「川の流れ」
仕事を選ぶ基準は「80年後に役立つか」
出島的に働く
際立ったB面をもつメンバーを掛け合わせる
4次元オープンイノベーション
「すごい」と思った人に仕事を依頼する
会社と条件交渉をする
半径5メートルの人に200％満足してもらう
他流試合＆逆輸入
サラリーマンは「ドラクエ」
現場重視でやりすぎると、よいことが起こる

第3章　型破りな成果を上げる人の共通点──トラの特性10箇条
1 社命より使命で動く（社内で浮いている）
2 「レールから外れた経験」などの「痛みを伴う転換点」がある
3 突出した個性がある（お客さんの一部に熱狂的ファンがいる）
4 経営層に理解者（庇護者）が存在する
5 一人で全部やる「一気通貫型」の仕事をした経験がある
6 群れに組み込まれるのがニガテすぎる
7 異種のトラ（ベンチャーのトラ、ヤンキーのトラ）と仲良くなれる
8 社外の人とチームをつくっている
9 人をつないだり、自走支援の活動をしている
10 展開型キャリア（運ばれるキャリア）で活動が広がっていく

第4章　進化のカギは「よい加減」──ネコからトラへの道のり
加減乗除の法則
　「加」ステージ：選り好みせず、できることを増やす（夢中スイッチと量稽古）
　「減」ステージ：得意でない仕事を手放し、強みに集中する（断捨離と専門化）
　「乗」ステージ：強みと強みを掛け合わせる（独創と共創）
　「除」ステージ：仕事を因数分解して、ひと括りにする（兼業と統業）
「よくない加減」その1　量の不足
「よくない加減」その2　質の不足
「強みの旗が立ったかどうか」の判断基準

第5章　組織の変人が変革人材になる──ネコ・トラの存在意義
「起」の人と「転結」の人をつなぐ
賞味期限が切れた価値・組織の再編集をする
立ち上げて、手放す
既存事業ではできないことをやる
基幹事業のしがらみから自由に動く
地道に種を蒔く
「組織のトラ」の存在意義まとめ

第6章　自律型の組織をつくる──ネコ・トラの活かし方
「組織のネコ・トラ」に対する「ギモンあるある」
　Q 自由に働くネコ・トラが増えすぎると組織が成り立たないのでは？
　Q 組織に忠実ではない自由人は、不真面目では？
　Q ネコ・トラだけ自由にやるのは不公平で、ずるいのでは？
　Q うちの会社にネコ・トラはいないと思うのですが？
　Q どういう評価制度にすればよいですか？
「ネコ・トラが生息しやすい環境のつくり方」──やってはいけない9箇条
　1 集団行動を過度に求めない
　2 指示（正解一択）型ルールでしばらない
　3 ホウレンソウを過度に求めない
　4 アイデアの採否を多数決で決めない
　5 短期的・直接的貢献だけで評価しない
　6 同調圧力をかけない
　7 安易に競争させない、金銭的報酬や地位でつろうとしない
　8 副業を禁止しない
　9 孤立させない
面白がる人には規律を。生真面目な人には自由を。
　Q 「組織のトラ」を育てても起業・転職するのでは？

おわりに

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