ダイアグラム思考 次世代型リーダーは図解でチームを動かす
髙野 雄一 著
- 形式：
- 書籍
- 発売日：
- 2024年01月29日
- ISBN：
- 9784798181325
- 定価：
- 1,980円（本体1,800円＋税10%）
- 仕様：
- A5・232ページ
- カテゴリ：
- ビジネス入門
- キーワード：
- #スキルアップ,#ビジネス教養,#ビジネスIT,#人材・組織
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情報を「多視点」から「構造化」し「可視化」する
これからのリーダーに必須のビジネススキル
本書は、情報を図解してすばやく「理解」「共有」「共感」するためのプロセスを体系化した「ダイアグラム思考」の解説書です。
複雑かつ変化の速いビジネス環境において、言葉だけでは解決できない問題が数多く発生しています。
そのような問題を解決するには、あらゆるモノゴトを「多視点」から「構造化」して「可視化」する「ダイアグラム思考」が有効です。
いち早く問題を見つけ、チームに共有し、共感を持って動いてもらうリーダーには、とくに必須のスキルになります。
本書では、絵が苦手な方でもできるように、ダイアグラム思考のプロセスを「モードの選択」「カテゴライズ」「ビジュアライズ」という3STEPに分解して解説します。
また、どんな問題にも対応できる、7つの「ビジュアルカテゴリ」の描き方とコツを解説します。
さらに、実際に手を動かして学べる演習が付いているので、誰でも素早く質の高い図が描けるようになります。
次世代型リーダーをはじめ、これからのビジネスパーソン必携の一冊です。
〈リーダーがダイアグラム思考を実践することで〉
●課題をチームで共有できる ⇒ 抱え込まない
●やるべき課題が自ずとわかる ⇒ 押し付けない
〈ダイアグラム思考の3つの特徴〉
1.「多視点」＝情報をマルチに俯瞰する
2.「構造化」＝問題をシンプルに捉える
3.「可視化」＝瞬間的にブレずに伝える
〈このような問題を解決します〉
多視点からができないと……
□相手の意図を汲めない
□明確な指示を出せない
□新しいアイデアが出ない
構造化ができないと……
□資料が文字ばかりになってしまう
□成功事例の横展開がうまくいかない
□ポイントを抜き出すことができない
可視化ができないと……
□認識の齟齬があり手戻りしてしまう
□共通認識を作り出すのに時間がかかる
□言った言わない問題が頻発する
〈こんな方のための本です〉
20代後半～30代のビジネスパーソン・リーダー候補・新任のリーダー、マネージャー・リーダーの育成者など
Chapter 1 なぜダイアグラム思考が必要なのか
次世代型リーダーになるためには「図解」が必要
モノゴトを多視点から観察する力
モノゴトを構造化してシンプルにする力
モノゴトを可視化して共有する力
3つのスキルの関係性
Chapter 2 図解を知る
図と図解の違い
図の種類
なぜ図で考えることをやめてしまうのか
Chapter 3 ダイアグラム思考とは
モード1とモード2
モード1：インプットするための図解
モード1の利用シーン
モード1のメリット
マインドセットとしてのモード1
モード2：アウトプットするための図解
モード2の利用シーン
モード2のメリット
マインドセットとしてのモード2
Chapter 4 ダイアグラム思考のプロセス
STEP1モードの選択
情報のクリスタライズ
STEP2カテゴライズ
ビジュアルカテゴリは図を最適化する
STEP3ビジュアライズ
とにかくシンプルにする
図解の本質は振り返り
Chapter 5 7つのビジュアルカテゴリ
比較＝2軸図
2軸図の描き方
2軸図のコツ
推移＝プロセス図
プロセス図の描き方
プロセス図のコツ
階層＝ピラミッド図
ピラミッド図の描き方
ピラミッド図のコツ
分類＝マトリクス図
マトリクス図の描き方
マトリクス図のコツ
構成＝ツリー図
ツリー図の描き方
ツリー図のコツ
相関＝モデル図
モデル図の描き方
モデル図のコツ
範囲＝ベン図
ベン図の描き方
ベン図のコツ
Chapter 6 ダイアグラム思考のトレーニング
モード1のトレーニング
モード1の実践
モード2のトレーニング
モード2の実践
次世代型リーダーと図解
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| 発生刷 | ページ数 | 書籍改訂刷 | 電子書籍訂正 | 内容 | 登録日 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1刷 | 006 目次 Section 8の（5） |
未 | 未 |
|
2024.03.13 |
