アジャイルチームによる目標づくりガイドブック OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ

■実践者による豪華コラムも掲載！
・目標達成マシンにならないために（芹澤 雅人）
・目標は記憶に残すのではなく、記録に残そう（市谷 聡啓）
・自分の成長と組織からの評価は、重なるが別のもの（小笠原 晋也）
・戦略とは今やるべき3つの優先度リスト（松本 勇気）
・あなたは自分のゴールを持っていますか？（新井 剛）
・スクラムチームにおける評価のあり方（川口 恭伸）
・目標設定と確認はいつやるの？（森 一樹）
・ワクワク目標を立てる意義とは？（湯前 慶大）

STEP1　お互いを知ろう
1-1　チームメンバーのことをまず知ろう
1-2　インセプションデッキで前提を揃える
1-3　背中を預け合う関係をつくる

STEP2　ワクワクする目標をつくろう
2-1　目標設定は「SMART」に
2-2　大事な目標への集中力を生むOKR
2-3　チャレンジングな目標を立てる
2-4　目標に対してオーナーシップを持つ
2-5　大事にしたいものを見極めよう

STEP3　チームのリズムをつくろう
3-1　目標とは高頻度に向き合おう
3-2　AS ISからTO BEへ
3-3　情報の非対称性
3-4　開発サイクル中の成果から学ぶ
3-5　開発サイクル中の動き方から学ぶ
3-6　開発サイクル中の学びを活かす

STEP4　チームのマインドを育てよう
4-1　失敗することに成功する
4-2　しなやか／硬直マインドセット
4-3　称賛や感謝でお互いの信頼を生む
4-4　目標を共同所有する

STEP5　助け合えるチームになろう
5-1　良質な関係が良質な結果を生み出す
5-2　好きと得意を活かす
5-3　チームに漂う停滞感
5-4　チームの負の側面と向き合う
5-5　GRITを持って目標に向き合う

STEP6　チームの開発生産性を測ろう
6-1　物的生産性と付加価値生産性
6-2　目標と開発生産性

STEP7　チームの外と向き合おう
7-1　アウトプット指標とアウトカム指標
7-2　ステークホルダーと期待を揃える

STEP8　ゴールにたどり着いたその先に
8-1　達成状況の確認
8-2　自分たちの「通信簿」をつけよう

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