八木 幹雄 著
エンタープライズ系のデータ分析・活用システム(BI)の画面(ダッシュボード)の設計・構築ノウハウを通じて、「データの可視化、分析、課題抽出」の方法を解説します。
これまでデータを活用する現場のために、可視化のためのダッシュボードを作ってきたが、「使われなかった」という悩みをお持ちのビジネスパーソンや管理職の方々にお薦めします。
◎読者対象
・企業のデータ分析・活用部門
・BIツールなどのデータ分析システムの設計・開発層
・業務の効率化・高度化を目的としたダッシュボード構築を行うビジネスパーソン
・管理職・ビジネスユーザーへの提案を行うコンサルタント、アナリスト
◎本書の内容(一部)
・ダッシュボードの役割
・「問い」起点のアプローチとは
・「9フレーム」で要件を整理する
・ラフスケッチ(手書き設計)のススメ
・「3×3」の設計技法
第1章 課題認識 多くのダッシュボードが使われない理由
・なぜダッシュボードが使われないのか
・なぜ「設計」が必要なのか
第2章 全体構築 ダッシュボードができるまで
・ダッシュボード構築工程の全体像
・設計の全体像
第3章 設計技法 ―3×3の設計技法
・オーディエンスの整理
・ラフスケッチを描く
・設計の質を上げる推敲
第4章 運用技法 ―継続的に価値を生むために
・リリースからはじまる変更依頼
・変更ごとに起こる品質低下を防ぐには
第5章 設計事例 ―急成長するSaaS企業のダッシュボード再構築
・SaaS企業にみる設計事例
第6章 組織・人材育成
・事例1 株式会社島津製作所
・事例2 ロジスティード株式会社
付録 ダッシュボードの推奨デザイン
・目標達成の進捗を確認するパターン集
・課題領域を特定するパターン集
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(翔泳社)
チャートの周辺に“問い”を入れることで、閲覧者からの印象は大きく変わります。本書は、この“問い”の力をダッシュボード構築に活かしていく手法を紹介していきます。
さまざまな観点から“問い”を洗い出していくと、次に意識が向かうのはそれを整理する方法です。「9フレーム」では“問い”をこのマトリクスにプロットしていくことで、品質向上につなげることを習得します。
ダッシュボード構築でラフスケッチを描く際、「要件整理」「データ認識」「設計」の3つをそれぞれ3Stepでまとめた「3×3」の工程が必要になります。第5章ではこの設計技法を使った事例を、第6章では各社の取り組みについて紹介していきます。
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発生刷 | ページ数 | 書籍改訂刷 | 電子書籍訂正 | 内容 | 登録日 | ||||||
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1刷 | 104 上から4行目 |
未 | 未 |
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2024.10.09 | ||||||
1刷 | 107 上から11行目 |
未 | 未 |
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2024.10.09 | ||||||
1刷 | 111 見出し |
未 | 未 |
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2024.10.09 | ||||||
1刷 | 126 上から8行目 |
未 | 済 |
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2024.10.09 | ||||||
1刷 | 169 上から3行目 |
未 | 未 |
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2024.10.09 | ||||||
1刷 | 217 図付-2 推移チャートの表現パターン内、上から3つ目のチャート内 |
未 | 未 |
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2024.10.09 | ||||||
2刷 | 056 上から4行目 |
未 | 未 |
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2024.12.23 |