「実行」に効く 計画の技術

1章　実行できない理由　失敗の原因は計画にある

計画にありがちな誤解とは
誤解その1　計画は、地道な作業の積み上げだ
誤解その2　過去に失敗したことは、もう失敗しない
誤解その3　当てずっぽうな計画なら、立てないほうがまし
誤解その4　計画を立てたら、途中で変えてはいけない
計画力あっての実行力

2章　計画の分類　日程・予算・仕様を計画する

一口に計画と言っても……
日程計画とは
予算計画とは
仕様計画とは
実際のビジネスにおける計画は

3章　計画の進め方　全体計画でメリハリをつける

こんな順番で立てた計画は失敗する
実行に効く計画の条件
良い計画には良いやり方が必要

4章　計画のフレームワーク1　正しい計画立案の枠組みを知る

計画フレームワークで思考をガイドする
計画コンポーネント＝分析・検討の単位
日程計画の計画コンポーネント
予算計画の計画コンポーネント
仕様計画の計画コンポーネント

5章　計画のフレームワーク　組立と配分で計画をわける

計画コンポーネントは組立と配分にわけられる
組立タイプのフレームワーク
ツリー型（組立タイプ）
マトリックス型（組立タイプ）
フロー型（組立タイプ）
配分タイプのフレームワーク
トップダウン型（配分タイプ）
ボトムアップ型（配分タイプ）
調整型（配分タイプ）
配分先が複雑な構造をとる場合

6章　フレームワーク利用の「軸」　要素の整理には軸が必要となる

計画フレームワークの軸とは
組立タイプにおけるフレームワークの軸
配分タイプにおけるフレームワークの軸
軸の決め方を間違えた例
フレームワークの軸の使い方
ガントチャートで計画を整理する

7章　前提要因の特定　目的、根拠、背景を見直す

計画の前提とは何か
前提要因の種類
前提要因1　目的や目標
前提要因2　実行力
前提要因3　支援体制
日程計画の前提要因＝関係する他の日程計画
予算計画の前提要因＝市場認識
仕様計画の前提要因＝相手の理解

8章　重点要因の特定　同じ失敗を繰り返さない

重点要因とは何か
重要要因を洗い出す「切り口」
「要素の洗い出し」から見える重要要因
「要素の依存関係」から見える重点要因
「配分先」から見える重点要因
「配分の根拠」から見える重点要因
「責任分担や役割分担」から見える重点要因
「認識合わせ」から見える重点要因

9章　新規要因の特定　新しいことにこそ時間をかける

「慣れている箇所」と「はじめてが関係する箇所」
新規要因が難しい理由
新規要因を洗い出す方法
実行チームの新規要因
周辺環境の新規要因
実行プロセスの新規要因
成果物の新規要因
新規要因に対処する方法
新規要因に優先順位を付ける
新規要因を詳細化する方法

10章　日程計画の立て方　「実行に効く日程計画」とは

日程計画をおさらいする
日程計画の計画コンポーネント
「作業の洗い出し」のフレームワークを決める
残りのフレームワークを決める
日程計画の前提要因を洗い直す
日程計画の重点要因を洗い出す
日程計画の新規要因を洗い出す

11章　予算計画の立て方　「実行に効く予算計画」とは

予算計画をおさらいする
予算計画の計画コンポーネント
予算計画のフレームワークを決める
予算計画の前提要因を洗い直す
予算計画の重点要因を洗い出す
予算計画の新規要因を洗い出す

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