スタートアップ企業のパフォーマンスを最大化する人事制度とは？
従来の日本企業とスタートアップの人事制度には大きな違いがあります。急成長企業であるスタートアップでは、ビジョン・ミッションを実現するために全力を出せる環境を整え、自律的なキャリア開発を促すことや、実力にあわせた納得感のある評価や報酬などが求められます。
また、そもそも人事制度がまだ導入されておらず、いつ導入すべきか検討しているスタートアップも多いかもしれません。
本書では、スタートアップに特化した組織・人事領域のコンサルティングを行う著者が、スタートアップのための人事制度を「等級制度・評価制度・報酬制度」の3つに分け、 設計・導入・運用方法についてすぐ実践できるように解説します。
職種別で各制度の仕組みを設計する方法や、新規雇用した即戦力人材の評価・報酬を決めやすくする方法、運用していく際に便利な資料・ツール紹介など、リアルな現場の事例とともに紹介していきます。
スタートアップの人事制度は、経営や事業などに強い影響を及ぼす重要な仕組みです。人材の採用と育成、定着率向上で組織のパフォーマンスを最大化するために、「納得感」のある人事制度を導入しましょう。
●本書のポイント
・人事制度を導入するメリットがわかる
・職種別の等級・評価・報酬制度の基本知識・設計方法がわかる
・人事制度が浸透していない状態での効果的な導入・周知方法がつかめる
・即戦力人材の能力・モチベーション向上につなげる振り返りの方法がわかる
・中途採用した新規メンバーの評価・報酬の最適な決め方がわかる
■書籍概要
『スタートアップのための人事制度の作り方 キャリア開発を促し、自社のバリューを浸透させる』
著者：金田 宏之
発売日：2023年5月24日
定価：2,420円（本体2,200円＋税10%）
判型：A5・288ページ
https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798180014
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・Amazon: https://www.amazon.co.jp/dp/4798180017
■目次
第1章 スタートアップにおける人事制度とは？
(1) HRにおける10の領域と50のテーマ
(2) スタートアップに人事制度が必要な理由
(3) スタートアップも大企業も、人事制度の構造は変わらない
第2章 スタートアップ流の人事制度プロジェクト
(1) スタートアップでは、いつ人事制度を導入すべきか？
(2) スタートアップでの人事制度プロジェクトの進め方
(3) プロジェクトスケジュールの事例紹介
(4) 現状分析インタビューの手法
第3章 スタートアップの等級制度
(1) 等級制度の定義
(2) スタートアップにおける等級の数と基準
(3) 人事評価より大事な等級判定
(4) スタートアップにおける等級判定者(=評価者)とは？
(5) 個人の等級は公開すべきか？
(6) 等級判定のスケジュール
(7) 等級判定のプロセス
(8) 新入社員の等級判定と仮等級の仕組み
第4章 スタートアップの評価制度
(1) 等級判定と人事評価の違い
(2) 評価期間の設計(人事評価のスケジュール)
(3) スタートアップは相対評価か、絶対評価か？
(4) スタートアップにおける評価制度の構造と名称
(5) スタートアップにふさわしい「成果評価」とは？
(6) スタートアップ版 目標設定ガイドライン
(7) スタートアップのバリュー浸透に役立つ「行動評価」
(8) 人事評価の納得感を高めるために評価者がやるべきこと
(9) 人事評価のプロセス
(10) 評価会議とキャリブレーション
(11) 最終評価の算出方法
(12) スプレッドシートでつくる評価シート
第5章 スタートアップの報酬制度
(1) 職種グループ別に設計する報酬レンジ
(2) 3つの昇給システム
(3) 2つの降給システムと調整措置
(4) ストックオプション以外のインセンティブは必要か？
(5) 報酬制度における情報公開ガイドライン
第6章 スタートアップへの人事制度導入
(1) 人事制度のトライアル運用
(2) 仮等級判定と本等級判定
(3) 人事制度説明会の企画・実施・フォロー
第7章 スタートアップの人事制度の運用ノウハウ
(1) スタートアップの人事制度「運用」に対する正しい認識
(2) 「スタートアップらしさ」が詰まった人事制度の運用ツール
(3) スタートアップの人事制度運用に必要不可欠な1on1
(4) スタートアップで人事制度を振り返り、改善するということ
■著者紹介
金田 宏之（かねだ・ひろゆき）
組織・人事コンサルタント。株式会社インプリメンティクス代表取締役組織・人事コンサルティングファームのクレイア・コンサルティングにて大規模組織の人事制度設計や会社合併に伴う人事制度の統合、監査法人や大学法人など、さまざまな組織の人事制度の設計を手掛ける。制度設計の他に、プレミアムブランドを支える人材の採用・教育研修・評価・報酬決定などの人事マネジメント全般の仕組みづくりにも従事。2014年、スタートアップの組織・人事コンサルティングに特化した株式会社インプリメンティクスを創業。スタートアップのミッション実現に向けて、ゼロイチフェーズの人事制度設計から、組織拡張期に及ぶ人事制度の運用・改善までハンズオンで支援する。成長著しいスタートアップでの長期的なコンサルティング経験を通じて、制度運用現場で起こるさまざまな課題を見据えた実践的かつ汎用性の高い人事制度と運用手法の設計・開発に日々取り組んでいる。